世話好きの医者がはじめた?人材紹介ビジネスの起源を調べてみた

おはようございます。人材ビジネスアナリストのINST石野です。三連休いかがお過ごしになられましたでしょうか。

今まで理系的視点から人材ビジネス分析をしておりましたが、今日はちょっと趣向を変えて、歴史なんぞ調べてみようかなと思います。歴史といいますと、人材ビジネスコミュニティを運営しているポーターズの平田さんは相当な歴史好きだそうですが、まだまとめてなかったんですね。ぐふふ。

それではいろいろとGoogle先生に聞いて調べてみたことをまとめてみたいと思います。

<日本の人材紹介ビジネスの起源>

日本における人材紹介の起源はかなり古く江戸時代まで遡ります。

Tokugawa_Ietsuna

時は家綱の時代(写真はWikipediaより)1600年代後半(大体1650~1660くらいで、玉川上水が開通した時くらいと同じらしいです)

木挽町で医者をやっていた

大和慶安

(やまとけいあん)が木挽町ではじめた仲介ビジネスが発祥だそうです。医師をやっていた慶安は、患者さんの家から「うちの息子に嫁さん紹介してくれ」とか「いいお手伝いさんはいないかね」と頼まれることが多かったらしく、世話好きの性格も相まってか、紹介して斡旋料をもらううちに、副業のほうが忙しくなり浪人2人を雇って医師を辞めて仲介ビジネスに専念したそうです。医者より儲かるのか、人材ビジネスw

実はそれ以前にも遊女(いわゆる風俗嬢)や、丁稚奉公などの紹介斡旋は存在していたようですが、本格的にビジネスとしてスタートさせたのはこの慶安が初めてだそうで、その後も職業紹介ビジネスは桂庵(けいあん=慶安)や、口入屋などと昭和のはじめくらいまで呼ばれていたようです。

また、奉公人(お手伝いさん)だけでなく、妾(第二夫人?愛人?)の斡旋も行っていたということです。びっくり。まあ妾が取れるのは大名とか将軍とかのお偉いさんで、その時代は第二、第三夫人がいるのは当たり前なので、問題はなかったようですが、中には大名の妾になって多額の支度金(今で言う入社準備金ですね)を貰って奉公に行って(いわゆる入社ね)、その家のことが飽きて嫌になると、おねしょを連発するなどの人としてダメな行動をわざとして、愛想つかされて「お前はもう出て行け!」と言われるのを待って、また次の大名の妾に紹介されてなり、支度金また貰ってメシウマ性悪妾もいたそうです。とんでもない。今なら即ブラックリストです。

当時から紹介元(今でいう紹介会社)は、斡旋した事による責任があったということなので、妾もなんとか会社都合退職(クビと言われる方向)に持って行こうと必死だったんでしょう。リファンド(返還金)とかあったんでしょうかね。それにしてもおねしょ連発てwwwもうちょっとちゃんとした人を紹介しろよwww

でも、僕もキャリアカウンセリングで数百人とはお会いしましたけど「あなた、おねしょしませんよね?」とは聞いたことなかったなあ。ちなみに「石野さんから紹介された人、おねしょ連発するから退職してもらいました」と言われたことも当然ながらありません。

ちなみにその時の紹介手数料は、奉公先、奉公人の両方から賃金の10-15%をもらっていたそうです。Oh my god!転職者もお金払わないといけなかったんですね。おねしょ連発したやつは、それ以上に支度金をもらっていたんでしょう。でも、このお金のもらい方だと転職は少し抑制されそうです。今は法律上個人から転職斡旋の報酬は貰ってはいけないことになっていますね。

そして、人材紹介ビジネスは儲かるということが判明し、江戸で最も流行るビジネスの1つだと言われていたようで、江戸末期には500もの職業紹介事業者が存在したようです。スゲー!当時の職業紹介事業所は、飯田町(今の飯田橋あたり)に最も多く、麹町、西久保(虎ノ門あたり)、小石川餌差町(後楽園〜小石川近辺)などに多かったようです。交通の便が良いところに集まるんですね、やっぱり。

その後、やはり儲かるビジネスにはつきものの、いろいろな法整備が進み

・身元がちゃんとしている人しか紹介してはいけない

・紹介した人が辞めたら替わりの人を紹介しなくてはいけない

・手数料だけもらおうとして変な紹介をしてはいけない

・紹介した人には紹介先のルールを守らせなくてはいけない

など、今でも存在するようなルールが出来上がってきたようです。儲かるビジネスということで、悪徳業者やサービスクオリティの低い業者も出てきて、ビジネス全体を守る必要性ができてきたということですね。職業紹介の仕組みは江戸時代に出来上がっていたと。

また、この時代から既に存在したのがいわゆる業界用語で言われる「お化粧」(候補者をよく見せようとする紹介元の候補者へのアドバイス)です。

・紹介元には19歳までと言われている。あなたは20歳だけど、面接では19歳だといいなさい。

・三味線が弾けなくても、弾けると言いなさい。やれと言われたらデタラメでもいいからやってみなさい。

・あなたはあまり器量が良くないので、振り袖着込んでバッチリメイクして面接行きなさい。

などという涙ぐましい企業努力・・・というか

上2つは100%アウトだろ!

www

年齢の問題とかは今やったら大問題ですね。年齢で採用するしないを判断してはいけないことになっていますが、年齢詐称はイケません。マイナンバーは当然江戸時代にはなかったと思いますので、嘘をつき通せば通ってしまったのでしょうね。三味線は、、、入社後にうまくなればよし!ということだったのでしょうか。採用ビジネスですと、当初は必須の条件があったのに実際採用した人は必須の条件を満たしていない(他が優れていたなど)ということもありますよね。

この頃、労働者の給料は繁閑に連動し、忙しく人出が欲しい時(盆暮れ正月など)は閑散期の倍くらいの給与だったそうで、紹介手数料は賃金連動だったため、今も昔も景気の波をダイレクトに受けるビジネスだった、ということです。

その後、人材ビジネスは営利職業紹介事業から無料職業紹介事業(今の職安)になり、厚生労働省管轄の事業になり、民間に職業紹介事業として再度広がっていくわけですが、今日は長くなってしまったので人材紹介の起源としてはこちらまでということで。

ちなみに、職業紹介所として一番最初に認可を受けたのは株式会社吉野経営さん、という会社だそうですが、今は存在が確認できませんでした。吉野経営コンサルタントさんはあるんですけど、多分違うっぽい。

日本では江戸時代だったということで、世界はどうなのかと調べてみたのですが、ロバートハーフさんが世界初の人材紹介会社だった、ということしかわかりませんでした。「Recruit agent origin」とかでググったら出てくるんスかね。なんかアニメのタイトルみたいスね。

それでは。

Kosuke

☆50社導入を記念して特別トライアルキャンペーン中☆

【PR】人材ビジネス向け導入実績No.1のSMS配信サービス「INST SMS」

メール問い合わせはこちら

<参考にしたページ>

リクルートワークス研究所「人材ビジネスに関するリサーチ」

一般社団法人 日本職業協会

一般社団法人 日本人材紹介事業協会

CHIHIRO'S ROOM(江戸について書いてあった)

※単純コピペはしておりませんが、なにか問題あればご連絡ください。

この記事をシェアする

60分無料オンライン相談受付中。

業務プロセスの自動化・AI化で収益性・サービス満足度向上を支援します。

INSTの人材ビジネス業務プロセスコンサルティング
INST 3BD

あわせて読みたい

【導入事例】ミライユ様 | 面談率108%、決定率120%!トライアルの実証実験から、全事業部へ展開へ。

【導入事例】ミライユ様 | 面談率108%、決定率120%!トライアルの実証実験から、全事業部へ展開へ。

INST 3BD導入事例インタビュー:ミライユ様 人材紹介は「応募が入ってから、どれだけ早く・確実に面談へつなげられるか」で成果が大きく変わります。一方で、時間外応募への即時対応や、架電の追いかけ業務は現場負荷が高く、運用の属人化も起きがちです。 今回は株式会社ミライユ様に、INST 3BDのトライアル導入(実証実験)から、効果検証を経て利用範囲を拡大するに至った経緯を伺いました。 お話を伺った方 株式会社ミライユ様 取締役 鈴木様 インタビュアー:株式会社INST 石野 導入の背景:時間外応募対応と、現場の架電負荷 石野:まず、INST 3BD導入前に感じていた課題感を教えてください。 鈴木様:人材紹介の現場だと、応募が入っても連絡がつかないケースが一定数あります。繋がるまで追いかけ架電をするので、どうしても繋がりづらいかたがリストに残っていくため、工数がかかってしまいます。 一方で、タイミングよく繋がった人は意向が高いので、そこを確実に面談につなげたい、というのが大きいですね。 実証実験:3BDを使うチーム/使わないチームで比較 ミライユ様では、INST

By 石野幸助
INST Blogをリニューアルしました!

INST Blogをリニューアルしました!

INST石野です。 ずっとやりたいと思っていた、旧ブログ(10年前に作ってもらったWordPress)をフルリニューアルしました。しかもひとりで。 リニューアルの背景 御存知の通り、INSTは創業すぐに僕がこのブログを書き始めて、それをほとんどの集客源に法人顧客の開拓を進めてきました。 その昔は炎上したり、バズったりと色々書いていたのですが、AIの登場もあって、ブログを書く手が進まなくなり、Podcastにシフトしたりして色々やっておりました。 AIの登場でなぜブログを書かなくなったのか?というのは、生成AI登場以降はネット上のコンテンツの殆どがAIが生成したものになってしまい、人間が書いたブログなんて書ける量も決まっているし、どんどん埋もれてしまっていくのではないか?と思ったからです。 本当にブログはもうオワコンなのか? ブログはもうオワコンなのか? 世間一般的にはそうなのかもしれないです。あまりブログを書く人も多くなくなりましたし、その昔は「アルファブロガー」という言葉もありましたが(懐かしいw)、今では「インフルエンサー」という括りになり、発信

By 石野幸助
プロダクト・アウトなのかマーケット・インなのか

プロダクト・アウトなのかマーケット・インなのか

ご無沙汰系ブロガーINST石野です。 5月23日に、おそらく1ヶ月くらいおしてしまっていたINST SMSの管理画面リニューアルを終え、多少の不具合がありつつもご利用いただいている企業様には概ねご好評をいただいており、ほっと一安心しております。 INSTは創業1年ちょっとで、自社サービスを2つ開発して販売しているわけですが、サービス開発の時にふと考えたことが 「ウチのサービスはプロダクト・アウトなのか、マーケット・インなのか」 ということです。 プロダクト・アウトもマーケット・インも聞いたことがないという人はあんまりいないと思いますが、念のためググッて正しい意味を調べますと、ここに書いてあったのがわかりやすいのかなと。 プロダクトアウト(product out、product oriented)とは、企業が商品開発や生産を行う上で、作り手の理論を優先させる方法のことです。「作り手がいいと思うものを作る」「作ったものを売る」という考え方で、たとえば、従来の大量生産がこのやり方に当たります。  一方、マーケットイン(market in、market oriented)とは、ニー

By 石野幸助
相手が電話に出ない時に送る「電話しました」メールは効果的なのか?

相手が電話に出ない時に送る「電話しました」メールは効果的なのか?

inst石野です。 本日(2022年1月21日)より、1都12県にまん延防止等重点措置、いわゆる「まん防」の適用が開始されました。 コロナウイルスの感染拡大防止が目的ではありますが、やっと客足が戻ってきた飲食店・居酒屋・レストランなどの経営者の方々はやりきれない思いでしょう。 オフィスワークをする我々にはそこまでクリティカルな影響はないような気もしますが、このタイミングでまた在宅勤務の比率が高まり、電話でのコミュニケーションが仕事上発生するインサイドセールスや営業職の方々は、03や045、043などの市外局番から始まる電話番号ではなく相手方の担当者の携帯番号へ電話する機会が増えたのではないかと思います。 相手が電話に出なかったら送る「電話しました」メールは効果的か? 業務オペレーション上、相手が法人・個人に関わらず、「相手が電話に出なかったらメールを送っておく」というのはポピュラーであり、ビジネス上のコミュニケーションをスムーズにするためのセオリーのような位置付けにあることは確かです。 特に在宅勤務が増えているので会社に電話したら、担当者以外の誰かが出て「伝言をお願

By 石野幸助