要望にお応えしてインテリジェンスマフィアを調べてみた ~その1~

おはようございます。INST石野です。

昨日の夕方UPしたブログ記事で、やはりエス・エム・エスマフィアが人気だったわけですが、アンケートや要望で多かったのが、他の人材系企業出身起業家もまとめてみてよ、というものでした。

そこで、まずは私の古巣でもあるインテリジェンス出身者をインテリジェンスマフィアとしてまとめてみたいと思います。なんかインテリジェンスマフィアって書くとインテリヤ◯ザみたいで嫌ですねw

インテリジェンスは1989年に宇野さん、鎌田さん、島田さん、前田さんの4人で創業されました。まずはその4人から。

宇野康秀

(株式会社U-NEXT代表取締役社長)

知らない人っているのでしょうか?言わずと知れたインテリジェンス創業者の宇野さん。日本を代表するベンチャー経営者の1人ですね。今では良い意味では使われなく鳴ってしまった「ヒルズ族」の兄貴分とも言われておりました。僕が入社した2005年はもうすでにUSENの代表になっておりましたので、在籍時の面識はなく、後述する高野さんが主催したインテリジェンスOB会で一度挨拶と名刺交換をさせていただいただけでほぼ面識はありません。

USENの経営をしていたお父様が亡くなられてインテリジェンスを鎌田さんらに託してUSENを上場させ、その後は動画事業などを買い取ってU-NEXTをマザーズに上場、東証一部に指定替えされております。

・3社のIPO(インテリジェンス、USEN、U-NEXT)
・個人として旧ライブドアの株式約100億円を取得
・トライアスロン日本代表として近藤真彦(マッチ)と世界選手権で完走

など、すさまじいエピソードがたくさん。キリマンジャロにも登頂成功しているらしいです。そしてイケメン。この人は神なのでしょうか。

鎌田和彦(株式会社オープンハウス取締役副社長)

言わずと知れたインテリジェンス上場時の社長の鎌田さん。僕が入社した時の社長です。新卒の最終面接もやっていただきました。説明会に出てきた時のインパクトはすごかったw何を言っていたかはほとんど覚えていない(というかわからなかったような気が)ですが、インテリジェンスに入社したら面白そう、という印象だけはすごく強く受けました。

僕はインテリジェンス在籍期間が1年3ヶ月ほどでしたし、営業同行なども確かなかったのですが、イメージはお祭り男ですかね。派手な社員総会にバーンと登場して、鎌田節が唸るみたいな。2006年の社員総会で「V07」という中長期計画のロゴが入った帽子をかぶり、レーシングスーツで登場した時はさすがだなと思いましたw

インテリジェンス社長退任後は、新丸ビルにパン屋、銀座にレストランを出店されたり、シーモン(後のアート・クラフト・サイエンス)の経営に参画(代表の三好さんは鎌田さんと同じ慶應大だからかな)された後に、今度はTVCMでも有名なオープンハウスの取締役副社長に。非常勤とか社外取締役じゃなくて、常勤。しかもオフィスは丸ビルです。

「奥様はCEO」という小説も書かれておりましたが、次回作はまだなのでしょうか。出版した当時、インテリジェンスOB会のFacebookグループ内で「鎌田さんをベストセラー作家にしよう」という動きがあり、武林さんを中心としたOBの方々の販促活動(すべて業務外ですが)を見ていたのですが、ノリがすごいかったですね。最後は徐々にシュリンクして誰も話題に触れなくなっていったのが残念です。

島田享

楽天株式会社 代表取締役副社長執行役員)

この方も超有名ですね。楽天野球団の球団社長兼オーナーも務められました。島田さんもほぼ面識はなく、宇野さんと同じくOB会で名刺交換させていただいたのが唯一の接点です。宇野さんと島田さんと話した時は緊張したなー。特に島田さんは当時楽天野球団の社長だったし、野球少年の僕からすると神的な存在でしたね。ドラフト会議でマー君引き当てるとかすごいw

楽天のNo.2というだけではなく、ベンチャー投資と様々な企業への経営参画もされている模様です。ニュースにもなりましたが、奥様は元テレ朝アナウンサーの石井希和さんです。

前田徹也株式会社ワークスエンターテイメント 代表取締役)

すいません、前田さんは全く面識がありませんのでネットで収集した情報のみです。インテリジェンス創業メンバーの1人で上場後は個人事務所を開設して、その後ワークスエンターテイメント社を創業されています。人事コンサルティングや人材紹介を行う会社のようです。

宇野さんとは明治学院大学のサークルからのつきあいらしく、この2人の出会いがインテリジェンスの生まれる一番最初の化学反応だったようです。知らないことってあるんですね、調べてみるもんだ。

インテリジェンスが人材ビジネスの会社になったのは、島田さんと前田さんがそれぞれリクルートで新卒領域と派遣領域の仕事をしていたことがきっかけらしいですね。よく「リクルート出身の4人で立ち上げた」と言われますが、正確には宇野さんと鎌田さんは当時のリクルートコスモス、不動産領域の人たちですので「リクルートグループ」というのが正しいですね。

このように4人の創業メンバーはインテリジェンスを離れてはいるものの、全員が経営者として第一線で活躍中です。インテリジェンスの創業に関するエピソードはネットのあちこちに落ちておりまして、いろいろ読んでみましたが、「何をやるか」というのが決まっていなかったので、何をやっても大丈夫なように「インテリジェンス」という社名にした、というのがありました。

学生のサークルで出会った宇野さんと前田さん、そして鎌田さんと島田さんがリクルートグループでそれぞれ1年修行をして「なにかやろう、この4人で」とスタートしたのがインテリジェンスなんですね。インテリジェンスが人材ビジネスの会社としてブレイクしたきっかけは新卒学生の動向をまとめた「スチューデントレポート」だったと聞いたことがあります。それを企業の人事に売りまくったと。

「お金も掛からない、技術もいらない、設備投資もいらない、企画と営業で勝負ができるビジネス=新卒の代理店をやろう」

と島田さんのインタビュー記事の中にありましたが、インテリジェンスは典型的な「誰とやるか」起業だったと。で、人材ビジネスでここまで発展してきたというわけですね。鎌田さん以外の3名とはほぼ面識はないのですが、宇野さんが強いビジョンを持ったリーダーで、超個性的な創業メンバーをまとめていた模様です。

武林聡

(元UCOM社長)

この方もリクルート出身です。確か僕が入社した時にはインテリジェンスからUCOMに移られていたかと思います。同期の中には役員面接が武林さんだった人もいましたね、確か。

武林さんは、僕の前々職のセレブレインの高城さんとリクルートの同期だったということもあり、何度もお会いしたことがあります。インテリジェンス時代には経緯を込めて「鬼軍曹」と呼ばれていたかと思います。何の鬼かというと「営業の鬼」だったらしいです。

リクルート時代に高城さんと武林さんはダントツで2人の営業数字がずば抜けていたそうで、月末マネージャーに2人が呼び出され、ヨミを聞かれたときに

マネ「高城、このAヨミってどんなステータスだ」
高城「はい、明日初回訪問です」

でその後本当に即決で受注したり、

ある企業へのアポをとり、時間通り訪問した営業マンは

客「あれ?今日来れなくなったってことで、さっき来た武林くんに申込書渡したけど」

という話があったとかなかったとか。もしかすると上のエピソードは名前が逆だったかもしれません。

インテリジェンスの副社長の後はUCOMの代表を務められ、その後は不動産のフォーバルリアルストレートの代表を数年務められた後はオフィシャルな情報はないようです。USENにいるとかいないとかを風のうわさで聞いたことがあります。どうなんでしょう。

藤田晋

株式会社サイバーエージェント 代表取締役社長)

この人もほぼ説明は不要でしょう。インテリジェンス出身だ、というのはみなさんご存知でしょうかね?新卒入社してすごい成績を出し、インテリジェンスを1年ほどで退社して、インテリジェンスの同期だった日高さんと一緒にサイバーエージェントを起業。インターネットビジネスの成長、という勝馬の背に見事に乗り、サイバーエージェントを「21世紀を代表する会社を創る」というビジョンのもと、あそこまで成長させた超一流経営者です。

「渋谷で働く社長の告白」とかは、僕も読みました。執筆した本は鎌田さんよりも売れているのは確実だと思われます。ジャンルが違うかw

サイバーエージェントの新卒採用説明会に行った時にチラッと話しを聞いただけで、藤田さんもほぼ面識なしですね。ちなみに僕はその後3次面接くらいでサイバーエージェントの新卒選考は落ちるわけですが、その時の面接官もインテリジェンス出身の田口さんでしたw

日高裕介(株式会社サイバーエージェント 取締役副社長)

日高さんは完全に面識0ですwまあ在籍期間が全く被っていませんから当たり前といえば当たり前ですかね。

サイバーエージェントのNo.2として、創業時から藤田さんを支え、今はゲーム事業の統括をされているということ。爆笑問題の田中に似ていると、藤田さんに言われたのを気にしているとかしていないとか。

インタビュー記事にありましたが、インテリジェンス時代は藤田さんが新人離れした働きで一目置かれていたのに対して、理屈をこねてあまり働かない不良社員だったと。へー、そうなんすね。

と、調べて書いていたらめっちゃ多くて、まだまだ書ききれなそうです。続きはまた明日書き綴りたいと思います。

それでは。

Kosuke

この記事をシェアする

60分無料オンライン相談受付中。

業務プロセスの自動化・AI化で収益性・サービス満足度向上を支援します。

INSTの人材ビジネス業務プロセスコンサルティング

あわせて読みたい

【導入事例】ミライユ様 | 面談率108%、決定率120%!トライアルの実証実験から、全事業部へ展開へ。

【導入事例】ミライユ様 | 面談率108%、決定率120%!トライアルの実証実験から、全事業部へ展開へ。

INST 3BD導入事例インタビュー:ミライユ様 人材紹介は「応募が入ってから、どれだけ早く・確実に面談へつなげられるか」で成果が大きく変わります。一方で、時間外応募への即時対応や、架電の追いかけ業務は現場負荷が高く、運用の属人化も起きがちです。 今回は株式会社ミライユ様に、INST 3BDのトライアル導入(実証実験)から、効果検証を経て利用範囲を拡大するに至った経緯を伺いました。 お話を伺った方 株式会社ミライユ様 取締役 鈴木様 インタビュアー:株式会社INST 石野 導入の背景:時間外応募対応と、現場の架電負荷 石野:まず、INST 3BD導入前に感じていた課題感を教えてください。 鈴木様:人材紹介の現場だと、応募が入っても連絡がつかないケースが一定数あります。繋がるまで追いかけ架電をするので、どうしても繋がりづらいかたがリストに残っていくため、工数がかかってしまいます。 一方で、タイミングよく繋がった人は意向が高いので、そこを確実に面談につなげたい、というのが大きいですね。 実証実験:3BDを使うチーム/使わないチームで比較 ミライユ様では、INST

By 石野幸助
INST Blogをリニューアルしました!

INST Blogをリニューアルしました!

INST石野です。 ずっとやりたいと思っていた、旧ブログ(10年前に作ってもらったWordPress)をフルリニューアルしました。しかもひとりで。 リニューアルの背景 御存知の通り、INSTは創業すぐに僕がこのブログを書き始めて、それをほとんどの集客源に法人顧客の開拓を進めてきました。 その昔は炎上したり、バズったりと色々書いていたのですが、AIの登場もあって、ブログを書く手が進まなくなり、Podcastにシフトしたりして色々やっておりました。 AIの登場でなぜブログを書かなくなったのか?というのは、生成AI登場以降はネット上のコンテンツの殆どがAIが生成したものになってしまい、人間が書いたブログなんて書ける量も決まっているし、どんどん埋もれてしまっていくのではないか?と思ったからです。 本当にブログはもうオワコンなのか? ブログはもうオワコンなのか? 世間一般的にはそうなのかもしれないです。あまりブログを書く人も多くなくなりましたし、その昔は「アルファブロガー」という言葉もありましたが(懐かしいw)、今では「インフルエンサー」という括りになり、発信

By 石野幸助
アウトバウンドコールはフォーム営業と同じ位置づけになるかも、という話

アウトバウンドコールはフォーム営業と同じ位置づけになるかも、という話

inst石野です。 電話コミュニケーションを自動化するサービスを作って、日々クライアント企業に向かい合う中で「この後の電話コミュニケーションはどうなるのか?」と毎日考えています。 スマホへのコールも今後AIが1次受付をすることになりそう 以前ブログにも書いたiOSにおけるSiriブロックの話ですが、近い将来Androidにも適合される可能性が高いなと思っています。 そもそも、スマートフォンというデバイスは、「もしもし、はいはい」が基本機能であった携帯電話が進化した結果生まれたものですが、スマートフォンは個人が手にすることができるほとんどの情報の流入経路になっただけでなく、決済やテキストによるコミュニケーションにも欠かせないものになり、もはや当初のメイン機能であった「通話する」という機能はオマケというのも申し訳ないくらい、むしろ「お荷物」的な機能に成り下がってしまった、と言っても過言ではないでしょう。 スマートフォンで音声通話をしてしまうと、ほとんどの「ながらスマホ」は不可能になります。まあ運転しながらハンズフリーで通話することくらいは可能ですが、ハンズフリーで通

By 石野幸助
相手が電話に出ない時に送る「電話しました」メールは効果的なのか?

相手が電話に出ない時に送る「電話しました」メールは効果的なのか?

inst石野です。 本日(2022年1月21日)より、1都12県にまん延防止等重点措置、いわゆる「まん防」の適用が開始されました。 コロナウイルスの感染拡大防止が目的ではありますが、やっと客足が戻ってきた飲食店・居酒屋・レストランなどの経営者の方々はやりきれない思いでしょう。 オフィスワークをする我々にはそこまでクリティカルな影響はないような気もしますが、このタイミングでまた在宅勤務の比率が高まり、電話でのコミュニケーションが仕事上発生するインサイドセールスや営業職の方々は、03や045、043などの市外局番から始まる電話番号ではなく相手方の担当者の携帯番号へ電話する機会が増えたのではないかと思います。 相手が電話に出なかったら送る「電話しました」メールは効果的か? 業務オペレーション上、相手が法人・個人に関わらず、「相手が電話に出なかったらメールを送っておく」というのはポピュラーであり、ビジネス上のコミュニケーションをスムーズにするためのセオリーのような位置付けにあることは確かです。 特に在宅勤務が増えているので会社に電話したら、担当者以外の誰かが出て「伝言をお願

By 石野幸助