石野幸助 - INST Blog (Page 45)

社長ブログ

ライフネット生命のインターンを辞めた頭がお花畑の学生についての考察

おはようございます、INST石野です。ライフネット生命の岩瀬さんがインターンの学生に名刺入力の仕事をやらせたらすぐ辞めやがったというニュースが話題になってますね。netgeekさんとかはよく見るサイトではありますが、炎上させてなんぼの記事構成なのに、煽りにのって批判コメントしまくる人がいっぱいいますね。そんなに嫌なら見なきゃ良いのにｗイケハヤ商法と同じですよ。知人であるGREEの人事の原さんがシェアしてた大石さんという方のブログにも意見が書いてありましたので、僕も書いてみようかなと。結論、僕は、岩瀬さん全く悪くないと思います。ネットライフ生命も全くブラックじゃない。僕がそう思うポイントはいくつかあります。 ◆待ち伏せするくらいの情熱はドコに行った？岩瀬さんのことを待ち伏せして「どうしてもインターンさせてくれ」と懇願してやっとのことで得た憧れのネットライフ生命でのインターン。それを2週間で投げ出すなんて、待ち伏せしてた時の自分の情熱をポイッと捨てちゃったってことですよね。有名経営者を待ち伏せするくらいのガッツがあるんだったら、もっと仕事も頑張ってやればよかった

社長ブログ

エンジニア不足はSI依存と発注者スキルが低いのが原因なのでは

こんにちは、INST石野です。最近、3歳の娘が僕のことを、彼女の敬愛してやまない「イカ」よりも好きだと言ってくれるようになりました。どうやら5歳の息子が僕の留守中に「イカはお父さんと違ってキャンプに連れて行ってくれないし、肩車もしてくれないし、ブランコで背中も押してくれないよ」とロジカルに説得を続けてくれている模様。親子愛と言えば聞こえはいいですが、息子にフォローしてもらってる親父ってどうなの。さて、そんな話はさておき。今日はこの前ITproで見つけた伝統的なSIはもう限界という記事をみて「エンジニア不足の諸悪の根源はこれなのでは」と、ピンときましたので、まとめておきたいと思います。徹底的にディスりますｗ皆さんご存知のように、日本のIT業界はSIerが支えています。「御社のシステム開発、私共に任せてください」というような広告をよく目にしますね。まずこのスタンスが良くない。先程の記事を引用しますと「今後、一括請負の受注は禁止する」。売上高223億円（2014年9月期）の中堅ITベンダー、日本ビジネスシステムズ（JBS）の牧田和也副社長は2014年4月、社内で宣言し

人材紹介

競合に転職することや独立して人材ビジネスを立ち上げるリスクは？競業避止について考える

おはようございます。INST石野です。先日、ポーターズ平田さんもコミュニティにPOSTされておりました、例の競業禁止規定を破った元社員を訴えて裁判所に却下された派遣会社のニュース。これは転職を生業とする人材ビジネスの方々にとっては2つの意味で重要だと思いますので、少し調べてみました。 2つの意味というのは・自分が辞めて、人材ビジネスの会社を立ち上げようとする時　※経営者の立場だと、社員が辞めて独立しようとしている時・転職者の方に競業他社への転職をすすめる時ですね。さて、さっきのニュースがどんなニュースなのかざっくりまとめると・宇都宮の派遣会社の元社員が訴えられた・訴えたのはその派遣会社を辞めて、競合になる同業を立ち上げたから・5600万円の損害賠償を求めた派遣会社側の訴えを宇都宮地裁は退けたという内容です。宇都宮の派遣会社ってどこだよ？と思って調べてみましたが、特定は出来ませんでした。宇都宮地裁の判例で検索ができるかと思ったんですが、まだ載ってないみたいですね。わかったら共有したいと思います。少し調べてみましたが、よっぽどのことをしない限りは、ほとんど競業

社長ブログ

2020年の人材ビジネス予測セミナー2回目を無事開催いたしました

こんにちは、INSTの石野です。早いもので2015年も残すところ1ヶ月となりました。2015年はサラリーマン生活にピリオドを打ち、独立の一歩を踏み出した記念すべき年でもありました。おかげさまでなんとか年越しはできそうです。ありがたいです。本当に感謝です。さてさて、そんな年末も差し迫った、11月末の先週27日に人材ビジネス大予測セミナーの第2回を開催いたしました。2名のキャンセルがありましたが、連絡なしキャンセルはなしで、結果8名の方にご参加いただきました。お忙しい中、ご来場いただきました皆様、本当にありがとうございました。このセミナーでは何をお話しているかというと・今は景気いいけど、あと5年持つかなんてわかりませんよ・景気が悪くなると人材ビジネスってガタッと崩れますよね・そんな時に備えて、景気が良い今、どんなことをしていくべきなのかというような内容でした。かい摘んでちょっとブログでも紹介をしたいと思います。そろそろ来そうな次のリーマン・ショック 2008年のリーマン・ショックはみなさん記憶にあたらしいですね。たくさんの紹介会社が廃業を余儀なくされ、多くの会

人材紹介

JACリクルートメントにみるわかりやすい人材紹介会社経営

おはようございます、INST石野です。 HRogさんとかでリクルートさんの決算とか取り上げられてますので、僕もやってみたいと思ったのですが、リクルートさんはいろんな事業がガッチャンコされていて、いまいちよくわからないので、シンプルな決算報告書ないかなーと思って探していたところ、ありました。ジェイエイシーリクルートメントさんです。紹介事業では国内3位？純然たる人材紹介専門の会社としては唯一上場されている会社ですので、苦手ではありますが、財務諸表含め読んでみました。結果、超シンプル。これぞ人材紹介会社経営だなという印象でした。すごくざっくり言いますと・コンサルタントは約500人（を目指してる）・一人あたりの月間売上は約200万で大体1名決定/月（195万） →ざっくり年間売上は105億円くらいになりそう・ほぼ売上＝粗利（原価はアライアンスとかかな？）すごくシンプルです。わかりやすい。・預かった求人は10件中2件決めてる（求人成約率19.8%）・登録した人は10人中1名決めてる（登録成約率8.5%）この辺も中小のエージェントさんが目標とする数値として

社長ブログ

ルーティンワークが仕事の50%を超えてきたら、イノベーションは起こせない

おはようございます、INST石野です。 3歳の娘はイカが大好きです。一夜干しとかおつまみで作ってもほとんど食われます。そんな娘に「お父さんとイカとどっちが好き？」と尋ねたら「イカ！」と即答でした。その後、5歳の長男が「でも、イカはお父さんみたいにかくれんぼとかしてくれないよ？」とフォローしてくれてました。全米が泣いた。さて、今日はちょっと過激に煽るタイトルにしてみました。僕の書き口で行くと「イノベーションを起こしたいならルーティンワークの比率を下げましょう」というタイトルなんでしょうね、ホントは。皆さん、世の中にイノベーションを起こしたいと思ってますか？ここからは是非そう思っている方だけ読み進めてください。そうでない方は、ブラウザの「閉じる」をクリック。・・・では、イノベーションを起こしたいと思っている方だけに聞きます。あなたの仕事の何%をルーティンワークが占めていますか？業務時間ベースで構いません。もしあなたの仕事の50%以上がルーティンワークを占めていたら、残念ながらあなたにイノベーションを起こすことは難しいでしょう。「イノベーションってなんだよ」とい

社長ブログ

ワークスタイル変革の先で必要になりそうなものを予測してみる

おはようございます、INST石野です。リモートワークやシニア人材の活用、クラウドソーシングなど、人の働き方はこの10年くらいで本当に多様化してきました。あと10年くらいすると本当に通勤の満員電車とかなくなるんじゃないかなとか思うくらいの激動です。僕は超早帰り、深夜活スタイルがあっていると気付きました自分自身も会社員経験約10年を経て起業し、就業規則の外に出てみて働き方は本当に変わりました。基本的にはなるべく早く（18時とか19時とか）に帰宅し、子どもたちとお風呂に一緒にお風呂に入ってご飯。その後は20~21時に子どもたちと一緒に寝てしまいます。4~5時間睡眠の後の深夜0~2時くらいにおきて、その後5~6時間仕事してから出社というのが標準的なスケジュールにです。ですので、たまに深夜3時とかにメール返信させていただいたりすることもありますが、今風に言うと安心してください、みなさんが残業している時間に寝ていますよということになります。この働き方のメリットは・家族（特に子供）の時間がたくさん取れる 22時とか23時とかに帰宅すると子どもたちは当然寝ておりますので朝の僅か

社長ブログ

採用担当は機械になっていく？→そんなことは絶対にない！

こんにちは、人材ビジネスアナリストのINST石野です。今日は先週風邪でお休みを頂いてしまっていた関係もあり、やっとこの時間にブログ執筆なうです。人材コミュニティでも平田さんがPostしていましたが、「人事採用」は、人間よりも機械のほうが優秀。全米経済研究所が発表というニュースに関して意見を書いてみたいと思います。と、その前に、ニュースの内容をざっくりまとめてみますと・面接で聞いた項目についてスコア付けをした・そのスコアを元に3段階に分けると、スコアが高い人のほうが勤続年数が長かったり生産性が高かったりした・・・えっと、全然ニュースになるようなネタじゃないと思うんですけどｗ※livedoorニュースを否定するわけではありませんがこれは、正しく書くと「面接評点のスコアリングはその後の活躍に影響することもわかった」ということなのではないでしょうか。なんだか、この見出しは「え？俺採用担当だけど、AI発展してきたら俺の仕事も取って代わられちゃうの？」というような気持ちを煽ってPVを伸ばすための記事的には「良い見出し」ですね。だって、採用担当の仕事っ

社長ブログ

au安心ブロックが撤廃になりまして、SMSの汎用性が高まりました

こんにちは、ブログ更新を3日間あけてしまいました、INST石野です。 Facebook等々では報告させていただいていたのですが、風邪で2日間ほど静養させていただいておりました。 TechCrunchも行きたかったですし、アポをキャンセルさせていただいたお客様には大変ご迷惑をおかけいたしました。手洗いうがいは欠かしませんし、体調管理にも気をつけていたのですが、半年に一回くらいはどうしても風邪引いてしまいます。まだカラダがか弱いのでしょうか。それはないと思うのですが。ということで、病み上がり一発目であまり調子も出ないのですが、今日はSMS関連のお話ということで。件名にもあるようにSMS配信事業者やSMSをビジネスで配信している企業様には「やっとか」というニュースです。 KDDIが、「安心ブロック」を18日をもって提供終了しました。これによって、事業者から電話番号やURL入りのSMSを無条件で送れることになります。コレは非常に大きいですね。今まではデフォルトでそのブロック機能がONになっておりましたため、どうしても不都合があったりしたのですが、それがなくなりました。 KD

社長ブログ

オウンドメディアをもう少し気軽に気長に考えてみることのススメ

こんにちは、人材ビジネスアナリストのINST石野です。先日書いた記事の中で結構反響があったのが、やはりというか集客の内製化についてでした。何人かのfacebookでつながっている紹介会社の社長さんや、セミナーにお越しいただいた方々には軽くお伝えをしているのですが、オウンドメディアを作る、ということをそんなに身構えず、気軽に気長に考えて見てもらいたいと思っています。画像出典：ITproまず「はじめてみる」という意志決定が大事。もし、このブログを読んでいただいているのが、人材ビジネス（他のビジネスでも一緒）を経営している代表の方だった場合、是非まずやってみる、ということを決断してみてください。外部媒体に集客を依存している状態の投資は全くストックになりません。掛け捨ての投資なんです。お金をどんどんかけていったとしても、それはずっと掛け捨ての投資です。皆さんが投資したお金で集客してメディア力をつけていくのは外部媒体です。外部媒体が強くなるとどうなりますか？どんどん自社メディアのプレゼンスが少なくなってきてしまいますよね。そのような投資をいつまで続けるのでしょうか？これを外部

社長ブログ

人材サービス会社における伸びそうな会社の特徴

こんにちは、人材ビジネスアナリストのINST石野です。 INSTは現在、人材ビジネスを展開されている企業様が顧客の90%を占めております。これは半分狙っていて、半分は必然という感じです。BtoCコミュニケーションの課題を解決したいと立ち上げたのが3月で、自分の経験や知見もあって人材ビジネスのお客様にアプローチし始めたのが半分というのと、人材ビジネスは事業モデルとして利益率も高かったりするため、導入がスムーズに進んだというのが半分です。そんなわけで、日々人材ビジネスの会社に訪問して提案させていただいている中で、あ、ここは伸びそうだなという会社の特徴がある程度見えてきましたので、簡単にまとめさせていただきたいと思います。 ※あくまで会社立ち上げて1年に満たないぺーぺーの経営者の意見として聞き流していただければ幸いです。出典：flickr伸びそうな会社は開発部門がしっかりいるこれは、僕のサービスがいわゆるIT系のサービスでシステム部門と連動するからかもしれませんが、基本的に基幹システムや、メディアの根幹部分を内製化している会社のほうが伸びそうに思います。人材ビジネスの中で

人材紹介

Googleはやっぱりすごかった。AIライブラリ TensorFlow をオープンソース化！

こんにちは、人材ビジネスアナリストのINST石野です。昨日話題になっていたニュースですが、Googleが人工知能ライブラリのTensorFlowをオープンソース化したことを発表しました。こっからの世の中はやはりAIが一番ホットな話題と言われているこのタイミングで、自社の基幹技術をオープン化してくるなんて、やはりGoogleはさすがです。中にはもうTensorFlowを使って軽いデモなどを作成されている方もいらっしゃるようで、そのライブラリの汎用さが見て取れます。本当にすごい。 AIについて基本的な考え方 AIというと「なんか世の中をとてつもなく便利にしてくれるもの」と思っている方も多いと思いますが、すごく簡単に言うと人間が判断してきたことを解析したビッグデータを元に機械に判断させる、というのが基本的なできることです。いわゆる「長年の勘」とか「なんとなくこっちっぽい」という、ふわっとした意志決定は0と1だけで処理しなくてはいけない機械にはできないわけですから、その意志決定をするためのデータ処理や分岐処理を簡単に行うのがAIだと僕は理解しています。 GoogleのAI