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社会人13年目のおじさん経営者が新入社員に贈る言葉

社長ブログ

社会人13年目のおじさん経営者が新入社員に贈る言葉

エイプリルフールネタを若干滑った疑惑のINST石野です。 まあね、今年は土曜日だったし、と自分を慰めます。 さて、早いものでもう4月に入ったわけですが、新卒採用を行っていない我がINSTには当然ながら新入社員が入ってくることもなく、また、期末が2月ということもあり、全く通常運転で、4月という多くのビジネスマンにとっての節目を迎えたわけです。 会社経営をして2年が過ぎますと、経営者の友人・知人や、大企業で偉い役職につくお客様もFacebookなどで繋がり 「新卒◯名が入社しました!」 とかいう投稿がFacebookで流れてきて、本当にすごいなと思います。残念ながらINSTは新卒採用を行っていなく、また、当面行う予定も行えるイメージもなく、せっかく経営者になったのに新入生に言葉を贈る機会がないわけです。 ですが、ブロガー社長考えまして。 であれば、勝手にブログで書いてみたらいいじゃないと。 なので、もし僕が新入社員になにか訓示やメッセージを送るのであればこんな感じかな、と今日はブログを書いてみようと思います。まあ目の前にはリクスーに身を包んだ新入社員が目をキラキラさせはおら

By 石野幸助
プレスリリース:【新機能追加】INST Messengerに「伝書鳩」送信機能を追加

SMS

プレスリリース:【新機能追加】INST Messengerに「伝書鳩」送信機能を追加

株式会社INST(東京都千代田区、代表取締役社長:石野 幸助)は、人材ビジネスや教育業、不動産仲介業などの約140社導入実績を持つ、SMS配信・チャットメッセージ配信プラットフォーム「INST Messenger」に新機能として伝書鳩送信機能を追加いたしました。 INSTは人材ビジネス、教育業などのBtoC企業、約140社にSMS(ショートメール)配信などのサービスを 提供しておりますが、日々悪化するスマホユーザーとのコミュニケーション課題を解決するべくこの度伝書鳩送信機能を追加機能としてリリースいたしました。 ◆SMSが読んでもらえないなら、もう鳩しかない INSTのクライアントの多くは、個人カスタマーとのコミュニケーションが日常的に発生するビジネスを行う人材ビジネス、教育、不動産業などのBtoC企業です。その多くは「メールに返信がない」「電話に出てくれない」という問題を抱えており、従来はSMS(ショートメール)の送信でその問題を解決してまいりました。 ただ、まだそれでもレスポンスが取れない個人カスタマーが存在するのも事実であり、それであれば、ということで、紀元前5000年から

By 石野幸助
やりがい搾取は善か悪か?

会社経営

やりがい搾取は善か悪か?

INST石野です。 今日は最近TVなどでも耳にするようになった「やりがい搾取」について書いてみようと思います。 ※画像は誰かのtwitterから どうやら、話題になってきたのは、社会現象にもなったドラマ「逃げ恥」でこの話題が出てからっぽいです。ガッキーさすがだなあ。 「やりがい搾取」でGoogle検索1位は日本の人事部のこのページです。半年ほど前のUPのようですが、ページ右脇にあるランキング見てみると本日(2017/3/30)時点で6位ですね。 ちなみに某イケハヤ氏も若者よ、「やりがい搾取」に気をつけろというブログ記事を書いておりますので旬なワードなんでしょう。(だから僕も書こうと思ったんだけど) やりがい搾取の定義とは Google検索1位の日本の人事部さんの記事を抜粋しますと 「やりがい搾取」とは、労働者が、金銭による報酬の代わりに“やりがい”という報酬を強く意識させられることで、賃金抑制が常態化したり、無償の長時間労働が奨励されたりする働きすぎの組織風土に取り込まれ、自覚のないまま労働を搾取されている状態をいいます。教育社会学者で東京大学教授の本田由紀氏は、すすん

By 石野幸助
国内主要3キャリア全部持ちの僕が1000%MVNO+SIMフリー端末をおすすめする理由

社長ブログ

国内主要3キャリア全部持ちの僕が1000%MVNO+SIMフリー端末をおすすめする理由

ドコモ、au、ソフトバンク(いちおうY!mobileのPHSもある)の国内主要3キャリア全部持ちのINST石野です。 なぜかというと、別にプライベート用と仕事用とか言う使い分けではなく、SMSの配信テストをやるのに全キャリア持ってないとまあまあ都合が悪いということなのです。 左から Docomo:LINEモバイル×iPhone7Plus(SIMフリー) KDDI:UQmobile×htc HTV31 Softbank:softbank純正×iPhoneSE(SIMフリー) Y!mobile:PHS です。※ちなみに写真はiPad miniで撮ったw あと会社に置いてあるのが Docomo:LINEモバイル×Huawei(SIMフリー) KDDI:UQmobile×GalaxyS3 ですかね。合計で6回線も契約してます。 これだけ回線数あると、1回線に数千円~1万円とかをかけるわけにもいかず、基本的にすべて格安SIMと呼ばれるMVNOをメインで利用しています。SoftbankだけはMVNOがなかったのですが、3月末に日本通信からMVNO出るらしいんで、近いうちにそっちに乗

By 石野幸助
INST Messenger返信フォームの効果が出ている使い方

SMS

INST Messenger返信フォームの効果が出ている使い方

INST石野です。今日は先日からどんどんUpdateしている弊社CTO肝いりのINST Messengerの返信フォーム機能についてちょっと宣伝的投稿です。 そもそも返信フォームとはなんぞや INSTが提供しているSMS配信サービスですが、このSMS配信は一般の携帯⇔携帯でやり取りをするSMSと仕組みが異なり、直接の返信が受け取れない、という弱点があります。まあ、厳密に言うと直接返信ができるようなSMS配信も実現できなくはないのですが、あまり効率的でないのと、返信時に個人カスタマーにSMS送信料を負担させないといけないケースがあり、INSTではそれを採用していません。 そこで、INST Messengerでは クラウド上に送信者ごとにユニークの自由に設計ができるフォームを生成して送信したSMSに対しての返答を受け取れるようにしてSMS配信のオプションサービスとして 提供しています。 こんな感じです。※営業資料から抜粋 これを去年の夏くらいから提供し始めているのですが、非常に好評をいただいており、この度Updateをかけ、更に便利に使っていただけるようにしました。 返信フ

By 石野幸助
「ベンチャーだから」は万能免罪符じゃないよ、という話

会社経営

「ベンチャーだから」は万能免罪符じゃないよ、という話

INST石野です。 先週くらいに、スローガンという人材紹介会社の社長のブログがベンチャー界隈で話題になりました。 ベンチャー転職で失敗しないために知っておきたい10か条 まあ随分とベンチャー経営者やベンチャーで働く人には共感されていたようですが、私には残念ながら全く響きませんでした。ベンチャー経営者失格なのでしょうか。 要は、年収下げたくないとかポジション用意しろとか一攫千金諦めろ(ストックもらえると思うな)とか、書いてあります。 INST Blogの救世主、働き方ファーム石倉さんもこんなアンサーブログ書いてます。 ベンチャーだから転職で給与下がるの当たり前、に感じる違和感 僕的にはほぼ石倉さんと同意見ではあるのですが、僕なりの言葉でも書いてみたいと思います。 ポジショントークとしては超秀逸 務めていた会社の倒産や、有無を言わさず前職の知り合いに引っ張られたなどでない限り、殆どの人は何か望みを持って転職をすると思います。 例えば給与に不満があって年収をUPしたいとか、家から近くなる職場がいいとか、自分で会社やりたいから副業OKの会社がいいとか。それはその人の事情や

By 石野幸助
INST Messengerの初期費用を15万円→無料にします!

SMS

INST Messengerの初期費用を15万円→無料にします!

INST石野です。 3期目に入りまして、いきなりのINST的ビッグニュースです。そうでもないかも。 値引きをしない強気営業で有名な石野でしたが、この度、INST Messengerの初期費用を 15万円→0円 に大幅値下げいたします。大幅値下げと言うか、もはや無料です。 創業以来、初期費用をいただき続けていたのは、弊社側のマンパワー不足により、ある程度お客様を選ばせていただいていたことと、キャッシュフローの問題があったのですが、130社を超えるお客様にご利用いただき、効果も実感していただいているこのサービスを、もっとたくさんのお客様にご利用いただきたい、という思いから決断いたしました。 サービスのプライシングは本当に難しく、今回もかなり悩みました。ですが永遠に「絶対コレがベスト!」という答えは出ないと思っていますし、これはいわゆる「決めの問題」かと。 ですが、会社の成長フェーズも変わり、ユーザーサポート(法人のお客様サポート)の体制やインフラも整い、ここからまた新たに企業として1歩成長をしていきたいと思っております。 1期目、2期目にお申込みを頂いたお客様には大変申し訳

By 石野幸助
INST 2nd Anniversary BBQを開催いたしました!

会社経営

INST 2nd Anniversary BBQを開催いたしました!

INST石野です。 昨日、3月5日はINSTの設立2周年記念日でした! 日頃の感謝の気持ちを込めて、お客様や関係者、お世話になった方々とそのご家族・友人をお招きしてBBQパーティーを開催いたしました!イエーイ!! めっちゃいい天気。 本当は会社の謝恩パーティっぽく、レストラン貸し切ったり立食でやれよーみたいな感じなんでしょうが、ちょっとそれではひねりが足りないなと言うことで、雨と初春の寒さリスクに怯えながらBBQ企画を鶴の一声でゴリ押ししてみました。(結果成功したからいいんだけどw) 100人規模なので、さすがのBBQ好きの僕1人では料理対応できないということで、友人のシェフにお願い(丸投げ)してしまいましたw 都内に7店舗を展開するオイスターレストランOstreaの総料理長茅根さん、エリア料理長宮越さん、コリドー通り店料理長伊藤さん、六本木店の渡辺さん。そして、麻布十番Blueオーナーシェフの田原さん。 自分で言うのもなんですが、 「なんて贅沢!」 あと、本当に思ったのがプロの料理人は全然違う、ということです。これマジ。 僕もアウトドア好きでBBQとかよくやるんで

By 石野幸助
ブロガー社長がINSTの第3期突入をお知らせします

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ブロガー社長がINSTの第3期突入をお知らせします

INST石野です。INSTは2月末決算ですので、昨日無事に第2期を終え、今日からなんとINSTは第3期に入ることができました。 ※写真は「振り返り」でsnapmartで検索して購入しました 吹けば飛ぶようなスタートアップのサービスを選んで使ってくださっているお客様 拡散思考の社長の言うことに文句一つ言わず、期待以上の成果を上げ続けてくれる社員 酔っ払って帰っても暖かく迎えてくれて、いつも元気をくれる家族 たくさんの友人・知人・先輩 そしてシェアしづらい過激な内容のこのブログをいつも読んでくださってる読者の皆様 改めて感謝申し上げます。本当に皆さんありがとうございます。 去年はこんな記事書いてました。今より若干謙虚ですねw INSTの第2期がスタートしたので第1期振り返りと今期の抱負 と、好感度を上げておいたところで、2期を振り返ると。 2名採用を行い、3→5名の会社になりました 何と言ってもユーザーサポートとエンジニアの採用が大きな力となりました。もちろん1年目から頑張ってくれていたエンジニア2名の活躍もありましたが、5人の所帯になりますとなんとなく随分会社っ

By 石野幸助
おっさんを自覚したら自分の常識を疑うことから始めようという話

社長ブログ

おっさんを自覚したら自分の常識を疑うことから始めようという話

おっさんだけでなく、オバサンにも読んでもらいたいと思います。INST石野35歳、年男の立派なおっさんです。 なんとなくなんですけど、「おっさん」はひらがなで、「オバサン」はカタカナな気がしませんか?どうでもいいけど。 時間の流れだけはどんな人にとっても平等でございまして、自堕落に過ごす1年も、3年分くらい働いたなと振り返る1年も、皆同じように流れ、同じように齢をとっていくわけです。 そうすると多くの人が残念なことに 自分世代がいつまでも世間のメイン世代だと勘違いしちゃう病 を発症します。今日はこれについて書きます。 自社のターゲット世代はどのくらいなのか?をちゃんと考えよう 自分の考えが若いかどうかは一旦置いておいて、どのくらいの世代が自社で集客したり、サービスを販売するメインのターゲット世代なのかをちゃんと考えることがすごく重要です。 ご存知のように、INSTは人材ビジネスを営まれているお客様が多いわけで、特にその中でも連絡が取りづらい「若い世代」をターゲットにしている企業様が非常に多くおります。 転職35歳限界説は崩壊したと言われておりますが、そうは言っても35歳

By 石野幸助
世間でざわついている「働き方改革」への警鐘

会社経営

世間でざわついている「働き方改革」への警鐘

やばいよやばいよ、まだ今月6本目のブログ更新。このままじゃブロガー社長名乗れないINST石野です。 私のブログの救世主が何人かいるわけで、前回も救われたのですがまた働き方ファーム石倉さんが良い記事を書いていたので便乗してみます。※石倉さん、いつもごめんねw 働き方をテーマにしてリモートワーク中心に1年働いてみてわかった5つのこと 働き方の多様化は目的ではなく手段であることを忘れるな 今日言いたいことはほとんどこの言葉で集約できます。 リモートワークを導入するとか、副業を許可しようとか、フリーランスを活用しようとか、在宅ママさんを雇用しようとかいう「もっと働き方に自由を」というのがすごく最近盛んです。今年は働き方改革元年とか言われてるらしいですね、また俺の嫌いな元年ネタw 働き方改革はすごくいいことだと思います。多様な働き方を許容すれば、たくさんの方が活躍できる世の中になりそうな気もしますし。ですが、その中で、「働き方を改革すること」が手段ではなく目的になっているのではないかと思い、危機感を覚えています。 例えば「リモートワークが流行ってるらしいから、うちの会社でもリモー

By 石野幸助
積極的に仕事をサボろうとすると生産性があがるよ、という話

会社経営

積極的に仕事をサボろうとすると生産性があがるよ、という話

あっという間にもう2月も終盤。働き方ファーム石倉さんにブログ更新頻度で抜かれているINST石野です。 今日はずっと同じ仕事をしたくなければサボろうとしてみよう、という話をしたいと思います。 日々、皆さん忙しく働かれていると思います。毎日「忙しい、忙しい」と。 そんな時、こう考えてみてはいかがでしょう。「自分が働かなくても仕事が回るようにしよう」。これ、経営者だから言えるんじゃねーの?と言われるかもしれませんが、実はそうではないのです。 実体験を元に素直に書いてみますので、ぜひご笑覧ください。 ずっと同じ仕事をしているなと思ったらすぐに行動しよう INSTは創業してもうすぐ2年になりますが、完全自己資金だけではじめましたし、エンジニアはいたものの、自社サービスの開発・販売で事業展開をしていましたので、全くお金に余裕がありませんでした。 なので、システム開発以外の仕事は約1年半くらいはほぼ1人ですべてやっていました。会計と決算業務だけは税理士さんにお願いしておりますが、それ以外は本当にほぼ1人で僕がやっていました。 HPの制作や、ブログの執筆(これは今でもずっとか)、請求書

By 石野幸助

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