INST Blog (Page 34)

INST Blogをリニューアルしました！

INST石野です。ずっとやりたいと思っていた、旧ブログ（10年前に作ってもらったWordPress）をフルリニューアルしました。しかもひとりで。リニューアルの背景御存知の通り、INSTは創業すぐに僕がこのブログを書き始めて、それをほとんどの集客源に法人顧客の開拓を進めてきました。その昔は炎上したり、バズったりと色々書いていたのですが、AIの登場もあって、ブログを書く手が進まなくなり、Podcastにシフトしたりして色々やっておりました。 AIの登場でなぜブログを書かなくなったのか？というのは、生成AI登場以降はネット上のコンテンツの殆どがAIが生成したものになってしまい、人間が書いたブログなんて書ける量も決まっているし、どんどん埋もれてしまっていくのではないか？と思ったからです。本当にブログはもうオワコンなのか？ブログはもうオワコンなのか？世間一般的にはそうなのかもしれないです。あまりブログを書く人も多くなくなりましたし、その昔は「アルファブロガー」という言葉もありましたが（懐かしいｗ）、今では「インフルエンサー」という括りになり、発信

2026年04月16日

カテゴリー別の最新記事

人材ビジネス

求職者体験と売上の狭間

導入事例

【導入事例】ミライユ様 | 面談率108%、決定率120%！トライアルの実証実験から、全事業部へ展開へ。

セミナー

[アーカイブ動画配信中]　「決まる候補者」を最速で見極める方法 with ブレイン・ラボ様

あなたの会社の面談設定率が低い幾つかの理由

INST石野です。先週1週間ブログサボったことには触れないで下さい。さて、今日は久々に人材ビジネス向けの記事を。というのも、1月に入ってからと言うもの（そんなにブログ書いてないのに）人材ビジネスの会社様からのお問合わせが非常に多くてですね。4月入社に向けての最後の追い込み！という感じなのでしょうか。皆様もご存知のように、INSTのサービスのご利用企業の多くは人材紹介、人材派遣、求人媒体などの人材ビジネスの企業様です。そして、ご利用になっていただく活用シーンとして「面談設定率の向上」が二大活用シーンのうちの一つ、いわゆるメインと言っていい利用用途というわけですな。まあ、「面談設定率を上げたい」ということでご相談を頂き、INST Messengerを使って業務改善のご提案をさせていただくわけですが、その中でも「こういうことをやっている会社は面談設定率が低い」というパターンがいくつかわかってきましたので、まとめさせていただき、皆さんの業務改善の役に立てていただければと思います。面談設定率は超大事なKPI。それはなんで？面談設定率は下記のように定義させていただきます。基

時事ネタ

VRとARの違いを調べて、2017年がVR元年、AR元年になるのか考察

2017年のブログ更新は4営業日で途絶えたINST石野です。僕の精神力なんてそんなもんです。もう1年のうちの1/36が過ぎ去ったわけですが、インターネット/IT界隈に身を置いておりますと「今年は◯◯元年！」というのをたくさん耳にします。・VR元年・AR元年・IoT元年・動画広告元年・・・どんだけ元年あんねん（ってボケたわけじゃないよ）その中でも、 VRとAR なんですが、僕自身もわかっていたようでわかっていなかったので、ブログ執筆をきっかけにきちんと違いを調べてみて今年ホントに流行るのかどうか考えてみたいと思います。 VRはVirtual Reality（仮想現実）の略まあこれは誰でも知っていると思います。バーチャルリアリティ、ね。読めない人はいないと思いますが、念のため。バーチャルリアリティって言葉は最近からではなくて、昔から聞いたことあったような気がしますね。 Wikipedia先生によりますと現物・実物（オリジナル）ではないが機能としての本質は同じであるような環境を、ユーザの五感を含む感覚を刺激することにより理工学的に作り出す

社長ブログ

INST石野的に2016年に買ってよかった/使い始めてよかったサービス10選

おはようございます、INST石野です。 4,5,6日と働いて、鈍った体が少し回復したかと思いきや、すぐに来る3連休で再度ダラけておりませんでしょうか。なので、今日はちょっとビジネスや分析系の小難しい話ではなく、さくっと読めるコンテンツを。買ってよかったもの6選僕はネットショッピングや新しいサービスが大好きです。おそらくネットショッピングの決済額も結構ある方なのではと。なので、僕のAmazonの購入履歴や、新サービスで使ってみてよかったものをご紹介していきたいと思います。まずはAmazonで買ってよかったもの（アフィリリンクになってるけど、別にアフィリブロガーになろうと思ってるわけじゃないんだからね！） ◆Fitbit Flex2 11月くらいからジムに通い始めて、ちょっと健康志向になってきていて、いわゆる初めてのウェアラブルデバイスとして購入してみたのがコレ。スマートウォッチも良いかなと思ってたんだけど、デザイン的にちょっと好きになれず、小さくて電池も保つし（4-5日はつけっぱなしで大丈夫）防水なのでコレにしました。心拍計は着いておらず、毎日の歩数と運動を自動

社長ブログ

2016年のINST Blog振り返り　〜その2 人気記事ランキング編〜

INST石野です。更新が午後ですいません。 2016年のINST Blog振り返り　〜その1 アクセス解析編〜昨日のブログに続いて今日は人気記事ランキングをご紹介します。 10位からカウントダウン！ ※カッコ内のPVは2016年1月1日〜12月31日までの累計PVです 10位：新人を泣かすほど厳しい新入社員研修について考える　（4,274PV） 2016年4月7日にUPした記事です。ソーシャルでもバズりましたが、「リンクアンドモチベーション　研修」でGoogle検索2位なのが効いている模様。「リンクアンドモチベーション」を含む検索から2-300は流入していそうです。大野室長（という役柄のリンモチの人）に泣かされた経験がこんなところで役に立つとはｗ 9位：要望にお応えしてインテリジェンスマフィアを調べてみた ~その3~　（5,630PV）去年の年始に書いたインテリジェンスマフィアシリーズの最終章がランクイン。冒頭に登場いただいた宮崎謙介さんは、この後不倫がバレて国会議員を辞職・・・INST Blogは呪いのブログではありません。 3回に分けて書いた記事で

社長ブログ

2016年のINST Blog振り返り　〜その1 アクセス解析編〜

毎日同じ1日で、毎月同じ1ヶ月なのに、なぜか「新年」という言葉の魔力で12月31日から1月1日への切り替えというのは気持ちが引き締まるものです。なので、僕も2営業日連続ブログ更新、INST石野です。さて、今日は年始恒例？となった昨年のINST Blogの振り返りを行っていきたいと思います。基本的にINSTはブログメインで集客をしておりまして、今年もまたブログを書いていくにあたってどんな記事を書けばいいのかとか、どうやって流入しているのかを分析していきたいと思います。あ、今年はアイキャッチ用にSnapmartで写真を買ってみようと思います。えとみほさん、5,400円プリペイドでチャージしましたよ！ 1年間で117記事、大体3日に1記事のペース。月ごとのブログ更新数は以下のようになっていました。 1月：17記事 2月：14記事 3月：9記事 4月：8記事 5月：6記事 6月：10記事 7月：6記事 8月：11記事 9月：11記事 10月：7記事 11月：9記事 12月：9記事 2015年の9月末くらいからブログを書き始めまして、2015年は10-12月の3ヶ月で52記事で

News

INSTより2017年新年のご挨拶

新年あけましておめでとうございます！INST石野です。本日、1月4日より年始の営業を開始しております。旧年中は大変お世話になりました。2017年もどうぞよろしくお願いいたします。こちらの写真は、僕の生まれ故郷、千葉県いすみ市で撮影した初日の出の写真です。 2015年3月に創業したINSTですが、早いものでもう1年9ヶ月が経ち、お客様の数は130社を超えるまでに成長させていただきました。 2017年はVR元年、AI元年などの新テクノロジーの幕開けの1年になるとも言われておりますが、我々は「繋げます」という事業テーマに沿って、コミュニケーション領域の「連絡が取れない」という課題に真摯に向き合い、事業軸をぶらさずに事業を展開していきたいと思います。 2017年に我々が行っていきたいことは・BtoC領域でのチャットコミュニケーションの推進・サービス面のセキュリティ強化（Pマークの取得と監視体制の強化）・デベロッパー向けプロダクトのリリースの3つです。それぞれについては進捗をブログで報告していきたいと思っております。乞うご期待下さい！お客様が増えたということは、

News

2016年最後のブログと年末のご挨拶

INST石野です。本日を年内最終営業日として大変恐縮ながら年末年始の休暇に入らせていただきます。＜年末年始休暇＞ 2016年12月28日〜2017年1月3日まで ※基本的に上記期間内は全メンバーが休暇となりますので、問合せ対応等々、緊急以外のものに関しては1月4日以降の対応とさせていただきます。去年の最終営業日は 2015年の最終営業日を迎えてというタイトルで、ブログを書いていたようです。読み返してみると、今よりもだいぶ毒素が少なく、いい人っぽいブログ内容でしたｗ本来はクリスマスカードや年賀状などを送ったりして、年末年始のご挨拶をさせて頂くのが一般的と思うのですが、ペーパーレスを推進しておりまして、メールとこのブログで年末のご挨拶に替えさせていただければ幸いです。 2016年はどういうことをやってきたか 1.INST SMSをINST Messengerにフルリニューアル 2015年の3月を予定していた基幹サービス「INST Messenger」ですが、リニューアルは諸般の事情により、3ヶ月ほどずれ込み、6月にチャット連携などの機能をリリースしました。

仕事術

なぜ大手企業の新規事業はうまく立ち上がらないのか？

2016年も残すところあと僅かなので、またもやブッコミ系のネタを書いてみようと思います、切り込み副隊長くらいになりたいINST石野です。新規事業立ち上げ！というワードに世の中が踊らされ過ぎだと常々感じております。幸いなことに、スタートアップ界隈が盛り上がっているのはとてもいいところなのですが、反対に大手企業の新規事業は、創業2年目のヘボ社長の私に言われる筋合いはないかもしれませんが、ほとんどイケてないし、うまく立ち上がっていないと思います。それはなぜか、というのを考えてみます。本日のブログもやや毒素含有量が多めです。節子、それ新規事業ちゃう、ただの横展開や世の中でいう、新規事業の6-70%はこれじゃないかなと。例えば、人材紹介会社が「30代キャリア女性に特化した事業を開始」とかいうやーつー。ぶっちゃけこれはまったくもって新規事業ではありません。ただの横展開ざんす。だってやってることが既存事業と全く一緒で、ただインダストリで切っただけでしょ？これで新規事業の立ち上げ経験がありますとか、面接でドヤ顔してくるやついるから本当にタチが悪いです。まあ、部署立ち上げ

インタビュー

社員番号10番のエス・エム・エスマフィアがINSTを訪ねてきた ~BEYOND BORDERS 遠藤さん~

さてさて、ご好評いただいております、エス・エム・エスマフィアBEYOND BORDERS遠藤さんのインタビュー記事もいよいよ最終回！張り切ってまいりましょー！バックナンバーはこちら社員番号10番のエス・エム・エスマフィアがINSTを訪ねてきた ~BEYOND BORDERS 遠藤さん<前編>~ 社員番号10番のエス・エム・エスマフィアがINSTを訪ねてきた ~BEYOND BORDERS 遠藤さん<中編>~ 僕がカラオケでよく歌うback numberはこちらはい、どうでもいい。だって、忘年会シーズンだったんだもの。前回、前々回で入社の経緯からエス・エム・エスで学んだこと、エス・エム・エスの好きなところなどを伺いました。今日はいよいよ遠藤さんが「エス・エム・エスマフィア」になるための退職〜独立〜今の事業編です！ 11年務めた大好きな会社を辞めてまでやりたかったこと石野：結局エス・エム・

インタビュー

社員番号10番のエス・エム・エスマフィアがINSTを訪ねてきた ~BEYOND BORDERS 遠藤さん~

さて、楽しみにしていただいている方もいらっしゃる昨日のインタビューの続きです！社員番号10番のエス・エム・エスマフィアがINSTを訪ねてきた ~BEYOND BORDERS 遠藤さん<前編>~ さて、昨日のブログでは遠藤さんの人となりから入社するまで、そして入社後の触りの部分まででしたので、今日はもう少し深く聞いた部分になってきますー！エス・エム・エスの破竹の勢いを支えたのは一体何？石野：しかし、当時のエス・エム・エスさんは本当に破竹の勢いで看護師の人材紹介事業を立ち上げて行かれましたよね。遠藤：はい、先行している競合他社もいたのですが、実は最初は看護師の人材紹介ではなく、介護施設にケアマネージャーさんを紹介する事業をやっていたんです。それを、山本さん（現フーディソンCEO）が「看護師もやってみよう」と始めたんですよね。石野：それは中村一彰さんにも伺った気がします。遠藤：当時の法制度の改定もあって、「1人看護師を採用できると、どのくらいの報酬に差が出るので、採用する価値・意味がある」ということをメンバー一人ひとりが理解して事業を推進できていたのは強いと思います

インタビュー

社員番号10番のエス・エム・エスマフィアがINSTを訪ねてきた ~BEYOND BORDERS 遠藤さん~

ビュッフェなのかブッフェなのか、それが問題だ。INST石野です。年末の忙しさにかまけてまだ今月5回目のブログです。大変申し訳ございません。まあネタ不足、というのもあるんですけどね。毎日毎日更新されているやまもといちろう先生や永江一石先生はじめとしたプロブロガーの方には本当に頭が下がるなあと思った次第です。さて、そんなネタブログのINST石野に救世主が！以前、インタビュー記事を書かせていただいた、ヴィリング中村さんからこんな連絡が。中村：ご無沙汰しています、ヴィリング中村です。以前SMSマフィアの記事ではお世話になりました。実は元SMSで起業している遠藤さんが、自社PRの活動の一環で石野さんにご相談したく、おつなぎしてもよいでしょうか？遠藤さんは、元ゴールドクレストでもありSMSの創業期から大活躍した人です。おおお！渡りに船、とはまさにこの事！即決でOKし、遠藤さんをご紹介いただき、インタビューをさせていただくことになりました。ゴールドクレストからSMSで創業期から大活躍。。。どんな猛者が来るのか。。。と約束の時をまっていると。 ※猛者のイメージ

会社経営

「儲かるからやる」はビジネスの本質を突いているのか否か

INST石野＠湯沢合宿中です。平日サボってスノボしてるわけではありません。さて、以前から香ばしい匂いを醸し出していたキュレーションメディア界隈が11月末あたりから大火災になり、本家本丸のDeNAは大火災の上、旦那さんがお亡くなりになられたばかりの南場さんまで出席しての謝罪会見からの同事業の一時閉鎖、周囲にも飛び火し、同業の関係者各位も記事削除という消火活動に精を出されていることと存じます。本当にご苦労様です。 DeNAの会見では責任者の村田マリさんが出てこないのは、少し腑に落ちない感じもしましたが、僕のネット業界の友達はネット広告関連の人が多く、特にサイバーエージェント系の方々はこれ系のポストにだんまり決め込んでいるなあというのが彼女の人徳の現れなのか、それともネット広告業界の闇なのか、村田さんとも面識がなく、ネット広告にも従事したことがない私には判断いたしかねますので、引き続き鋭意ぶっこんで参ろうと思う次第です。ふと思ったのは、「儲かるからやる」というのはビジネスの本質を突いているのかどうか、ということです。今日はそれについて書こうと思います。ちなみに私の結論は「否」で

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Podcast

突撃！隣の人材ビジネス

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目指せ！イケオジゴルファーズ

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