INST Blog (Page 36)

INST Blogをリニューアルしました！

INST石野です。ずっとやりたいと思っていた、旧ブログ（10年前に作ってもらったWordPress）をフルリニューアルしました。しかもひとりで。リニューアルの背景御存知の通り、INSTは創業すぐに僕がこのブログを書き始めて、それをほとんどの集客源に法人顧客の開拓を進めてきました。その昔は炎上したり、バズったりと色々書いていたのですが、AIの登場もあって、ブログを書く手が進まなくなり、Podcastにシフトしたりして色々やっておりました。 AIの登場でなぜブログを書かなくなったのか？というのは、生成AI登場以降はネット上のコンテンツの殆どがAIが生成したものになってしまい、人間が書いたブログなんて書ける量も決まっているし、どんどん埋もれてしまっていくのではないか？と思ったからです。本当にブログはもうオワコンなのか？ブログはもうオワコンなのか？世間一般的にはそうなのかもしれないです。あまりブログを書く人も多くなくなりましたし、その昔は「アルファブロガー」という言葉もありましたが（懐かしいｗ）、今では「インフルエンサー」という括りになり、発信

2026年04月16日

カテゴリー別の最新記事

人材ビジネス

求職者体験と売上の狭間

導入事例

【導入事例】ミライユ様 | 面談率108%、決定率120%！トライアルの実証実験から、全事業部へ展開へ。

セミナー

[アーカイブ動画配信中]　「決まる候補者」を最速で見極める方法 with ブレイン・ラボ様

ニセの「特化型」人材紹介会社に騙されない方法

残念ながら今年もドラフト指名されなかったINST石野です。安心して下さい、指名されなかったのでINST Messengerは今後も進化し続けます。今日はどちらかと言うと転職者の人に役立つコンテンツかもしれません。なぜ私は「老害は死ね」と言い続けるのかこのブログを御覧になっていただいている皆様が御存知の通り、私は「老害」という言葉をよく使います。改めて敬愛してやまないWikiPedia先生に「老害とは何なのか」とお伺いを立ててみようとググってみたところ、アンサイクロペディア先生がおっしゃるところの「老害」がすごくハラオチしましたので引用いたします。老害（ろうがい）とは、組織において、死に損ないどもが引退できずにいつまでも居座ってしまい腐敗を招くという災害、またはそれを起こす人物や危険物のことである。素晴らしい！人材業界において、こういった老害が業界全体の癌になっていることは常日頃発信し続けておりまして「老害は死ねと思ってるんですよ」ともよく言いますし、ブログにも書きます。お客様に「会議室で営業にきた人の口から『死ね』という言葉が出たのは初めてです」と言われ

会社経営

採用時のミスマッチがブラック企業を生んでしまう原因だという話

書き出しに「クスッと笑えるひとネタ」を書くことを自分に課して、ブログがサボり気味になったINST石野です。気付けばリリースを出してからすっかりご無沙汰。某広告代理店の新入社員の方が非業の死を遂げられてから、各メディアは「ブラック企業とは何なのか」をこぞって話題にしている。某先輩のブラック企業アナリストの方はこういうときに忙しくなるのだろうか。その中で、知人の知人（で、もしかしたら実際お会いしたことがあるかもしれない方）が書いていたブログをその知人経由で拝読し、自分なりに頭を整理するためにも、僕も「ブラック企業とは何なのか」を考えてみたので、それをしたためてみることにする。ちなみにそのブログ記事はこちら。ブラック企業を逃げ出す方法　これなら今すぐ辞められるこういう超優良記事が多くの方の目に触れて、今回の電通社員のような自殺者、強いては「働きたくないけどしょうがなく働いている人」が減っていくことを強く願って止まない。今日はなんだかジャーナリスト風な書き口。結論、件名にもある通り、採用時のミスマッチがブラック企業を生んでしまう原因だということですごくハラオチした

会社経営

プロダクトを持った社長営業の魔力がすごかった件

前髪を出して帽子を被る男と、マイクを堂本剛持ちする男とは仲良くなれなそうな気がする、INST石野です。日頃よりお伝えしております通り、INSTでは社員を採用するよりも生産性のUPを目指そうと謳っておりまして、その結果様々なプロダクト・ツールを検討・導入しております。今まではずっと技術サイドやカスタマーサポートが捗るように、ということでツール購買をしていたのですが、最近やっと営業やマーケの僕マターの業務も効率化しようということに決めました。そろそろマーケ営業１人しんどいわｗで、前回のブログでクリエイターズネクスト窪田社長のKOBITの営業をうけて、まんまと申し込んでしまったのですが（騙されたわけではない）、今回もまさにベルフェイスの中島社長の営業をうけて、まんまを申し込みそうになっておりますことをご報告いたします。ベルフェイスとは、最近増えてきたインサイドセールス（内勤で電話やskypeなどで営業する）に特化したオンライン営業ツールです。 ※注）左の人は宮川大輔ではありません。中島社長自らご案内をいただいたのですが、プロダクトの出来が半端ないです。本当に良く営業のこ

社長ブログ

たった5000円で10枚のサイト解析レポート作ってくれるKOBITがいろいろすごい件

「私がオバさんになっても」の歌唱は許可制にするべきと思う、INST石野です。私は無類のWebサービス好きでございまして、国内海外問わず色々なサービスを積極的に利用しております。今はWebマーケをもっと強化することをミッションにしており、そろそろBlogを作って頂いているシンクの東野社長に「ちゃゃんとお金払うから解析とか色々やってくださいよ」とお願いしたところ「イヤだ」と3文字で丁重にお断りされましたので、これはいかがしたものかと色々探していたところ、最近知り合ったクリエイターズネクストの窪田社長がリリースされたKOBITというサービスが良さげなので利用しようと思ったら、わざわざご来社いただき社長自らご説明をしてくださいました。まずWebサイトが可愛い。あとKOBIT（コビット）というサービス名もいい。寝てる間に仕事してくれる小人をイメージして作ったそうです。センスが良いよね、センスが。まじで超レガシーな「お前それ、ビジュアルベーシックの講義の課題で作ったのかよ」的な業務ツールを展示会でデモしてる奴らとかに見習って欲しい。ちなみにKOBITは・GoogleAnalyt

News

ギルドワークス様とNext Generation HRtech summitを共催いたします

INST石野です。近頃懇意にさせていただいているギルドワークス市谷さんに「石野さん、イベント一緒にやりませんか？」とお声がけをいただき、トントン拍子で話が進み、来月2日にイベントを共催することになりました！ Next Generation HRtech summit -presented by INST&Guildworks- 〜 500社の人材ビジネス企業を見てきてわかった「伸びるサービス」の勘所お伝えします〜 ※doorkeeperのイベントページからお申込みください。ギルドワークス様とは、かなり不思議なご縁がありまして。時系列で書きますと・SBヒューマンキャピタル様にINST Messenger（旧INST SMS）をお申込み頂く・担当の西川さんから経営企画部長の武田さんをご紹介いただく・なんと武田さんと浪人時代に同じ予備校に通っていた事が判明・武田さんが取締役を務めるギルドワークス様をご紹介いただくというなんとも偶然以外の何物でもないご縁がご縁を呼びまして、今回のイベントを開催する運びとなりました。「正しいものを正しくつくる」という同社のミ

時事ネタ

詐欺AIに気をつけろ！「今ココで処理してください」→「それは無理」→「は？」

カツラのトップセールスマンの強靭なメンタルを会得したい、INST石野です。ひところのAI熱は少し収まってきたような印象です。それぞれが「ウチの人工知能が！」とかいう主張を仕切った感じで、今は実用への検討フェーズに入ったのかという。そんな中で僕が不安に思っているのは「なんとなくAIって言っておけばいいんじゃね？」的な低モラルな会社の乱立です。文系の人には特によくわかんない領域の流行って危険「AI」ってなんとなくすごい感じがするじゃないですか。当社独自のアルゴリズムでディープラーニングの精度を極限まで高め、また世界一と言われる◯◯社の形態素解析の仕組みを入れてうんちゃら・・・とか言われたら、普通の人は「コイツはなんかすごいこと言ってそう」と騙されて買っちゃうひともいるんじゃないかと。 Botなんかと組み合わせたりしたら、そりゃあもう。僕はあまり機械学習系のことには詳しくないのですが、5年くらい前から約3年間、某大手企業で提供している「キャラクターに話しかけてそれをコンシェルジュ的に使うサービス」に関わっておりましたので、いわゆるBot周りにはある程度の知見があるつもり

会社経営

Yahooとインテリジェンスの事案に見る「良い人事制度と組織フェーズ」についての考察

終電間際に駅の改札近辺で熱い抱擁と接吻を交わすカップルはブサイクが多い説を主張する、INST石野です。昨日のブログで「コンサルティング」をdisってはおりますが、2006-2011年は人事コンサルティングをメイン事業にしている会社に在籍をしておりました。僕は採用支援系のしごとがメインだったのですが、一応制度の設計などについても触りの部分くらいはある程度理解をしております。先日、気になるニュースが1件と気になるブログ記事が1件ありましたので、今日はそれを題材に「良い人事制度と組織フェーズ」について、皆さんお待ちかねの毒を交えながら考察してまいりたいと思います。気になるニュースはこちらヤフー、週休3日制を検討　数年内の実現めざす「週休3日」という言葉だけが独り歩きして「え？まじ！？俺もヤフー行きてえｗｗｗ」みたいな感じになっておりますが、新幹線通勤・自転車通勤の解禁の他、リモートワークの日数を増やすなど、多様な働き方に対応出来るようにどんどん制度を変えていくとのこと。本当に素晴らしい取り組みと思います。世の中の最先端トレンドは「多様な働き方の許容」で間違いないこ

社長ブログ

「コンサルティング」という言葉に騙されるな、という話

スポーツ刈りのおばちゃんの、その前の髪型が気になる、INST石野です。「最近、石野さんブログで毒吐いてないですね」と言われましたので、ちょっと今日は毒づいたブログを。僕はコンサルティングという仕事やコンサルタントという職種の人達があまり好きではありません。ここで誤解をいただきたくないのは、世の中に存在するコンサルティング業務やコンサルタントの人全員が嫌い、というわけではないということです。もちろん役立つ本当のコンサルティングも存在しますし、優秀なコンサルタントの方もいらっしゃることと理解をしております。ただ、いかんせん胡散臭いやつや「コンサル」という言葉に騙されている人が多いのではないかと思っており、毒を吐く決意をした次第です。なんでも「コンサル」をつけて崇高な仕事のように見せるのは良くない就職活動をしていたとき、いわゆる「コンサル」という言葉の魔法に魅せられて、いわゆる「コンサルティングファーム」を受けていたことがありました。まあ結果としては某IT系のコンサル会社（今考えればただのSI）とインテリジェンスの内定をもらってインテリジェンスに就職したんですが。

社長ブログ

【まじでオススメ】チャットなどで使える社員のイラストアイコンを作成しました！

INST石野です。リモートワークを奨励しているINSTでは、たくさんのチャットツールを使っています。・Slack→これは主に社内用・intercom→これはカスタマーサポート用・Skype/GoogleHangout→主に商談やサービスの操作オリエン用 Slackは社内のコミュニケーションは今は殆どこれですし、サービスをご利用頂いているお客様とのやりとりはほぼintercomになりました。操作オリエンは以前はすべて訪問して僕が行っていたのですが、カスタマーサポートの担当が福岡在住なので最近は殆どSkypeかGoogleHangoutでご利用開始後のオリエンは行わせていただいております。なので、本当にメールのやり取りは減りましたね。多分1日20通くらいしか送らないんじゃないかな。人材紹介やってたときとかメールチェックと返信だけで半日くらい潰れてた気がする。それを考えるとチャットでマジ便利だな。話が少しそれました。で、いつも思っていたのが「チャットのアイコンってなんか味気ないな・・・」と。なので、知り合いのイラストレーターの方にオリジナルでイラストアイコン

会社経営

僕が「なるべく採用をしない」と決めたわけ

INST石野です。このブログは「なんだ、お前しょぼいな。会社大きくする気ないのかよ。」という批判的な物議を醸す可能性が十二分にあることを理解した上で、かつ結構悩んだ結果書き留めておきたいと思い書くことにしました。 2015年3月に創業して1年半のINSTは、今僕を含めて4名の従業員しかおりません。代表兼営業兼何でも屋の僕と、エンジニアが2名、カスタマーサポートが1名の4名です。この人数で120社をちょっと超えるくらいの法人企業様にサービス提供させていただいております。最近求人媒体や人材ビジネスの会社の方から営業の連絡もちらほらいただくようになったのですが、大変恐縮なことに今弊社は「採用をしない」と決めております。別に零細企業を目指すわけでもなく、ケチるわけでもないのですが、なぜ今、この「全世界採用意欲ガン上がり期」になるべく採用しない、というジャッジをするに至ったのかを書いてみたいと思います。 1.一人あたりの生産性を極限まで上げたいアルバイト採用コンサルタントの小山さんのブログにもありましたが、日本の労働者人口は減っていく一方です。マクロな視点で「今後の日本を・・

会社経営

「採用ができない」と嘆く前にチェックするべき6つのポイント

INST石野です。先日、フリーランス自宅警備員あらため、HRビジネスコンサルタントの平田さんの壮行会を開催いたしました。人材ビジネス関連の方々を中心とした約70名にお集まりいただき、INSTもイベントに協賛させていただきつつ、また、僕が一応司会進行を務めさせていただき盛況のうちに会を終えることができました。改めてお礼申し上げます。会の中で名刺交換をさせていただく方もいたのですが、多くの方が「あー、ブログ見てます」と言っていただき、プロダクトや社名より、本ブログのイメージが先行しているようで、嬉しいような悲しいような複雑な気持ちです。さて、今日は「採用ができない」と嘆く経営者や人事の方が多い昨今、どういったポイントを見なおして改善していくと良さそうなのかを独自の視点で書いてまいりたいと思います。 ※本意見はあくまで私の経験と偏った思想に基づくものであり、これにあてはまったからといって採用担当の方やエージェントを断罪していただかないようにお願い致します。 1.人材紹介会社経由でしか採用ができないまずこれです。なぜか今の世の中、「困ったら紹介会社に頼むしかない」という

人材紹介

テンプレスカウト送るのに社員の貴重な労力を使うのはいかがなものか

INST石野です。日々僕が不思議に思っているのがある程度の売上を出している人材紹介会社の過半数、いや8割以上が二次媒体からの集客がメインということです。言い換えると「ほとんどすべての紹介会社のメインの人材の仕入先は同じ」ということ。まあそりゃあリ◯ルートさん儲かるわけですよ。そういうリ◯ルートさんに頼りきっている会社に限って「リクルートに本気で勝ちたいと思っている」とか新卒リクナビに書いてあるんですわ。どんだけ矛盾してんだとｗで、そういう世の中でございますので、各社にとって「スカウト業務」はとても重要であり、日々、老いも若きも人材紹介に従事する人達が目を皿にして二次媒体を検索しまくってスカウトを送りまくっているわけです。なのでスカウト率が1%切るとかになっているんですよね。リクルートさんはこの辺りどう思われてるんでしょうか。自分で新規で営業に行ってきてヒアリングしてきた求人に対して「どんな人がマッチするだろう？」と考えながらスカウトを打つのであれば、ある程度マッチングスキルにも寄与しそうなものなのですが、・いつも決まった検索条件（例えば1日以内に登録した人で

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