「ベンチャーだから」は万能免罪符じゃないよ、という話

INST石野です。

先週くらいに、スローガンという人材紹介会社の社長のブログがベンチャー界隈で話題になりました。

ベンチャー転職で失敗しないために知っておきたい10か条

まあ随分とベンチャー経営者やベンチャーで働く人には共感されていたようですが、私には残念ながら全く響きませんでした。ベンチャー経営者失格なのでしょうか。

要は、年収下げたくないとかポジション用意しろとか一攫千金諦めろ(ストックもらえると思うな)とか、書いてあります。

INST Blogの救世主、働き方ファーム石倉さんもこんなアンサーブログ書いてます。

ベンチャーだから転職で給与下がるの当たり前、に感じる違和感

僕的にはほぼ石倉さんと同意見ではあるのですが、僕なりの言葉でも書いてみたいと思います。

ポジショントークとしては超秀逸

務めていた会社の倒産や、有無を言わさず前職の知り合いに引っ張られたなどでない限り、殆どの人は何か望みを持って転職をすると思います。

例えば給与に不満があって年収をUPしたいとか、家から近くなる職場がいいとか、自分で会社やりたいから副業OKの会社がいいとか。それはその人の事情や価値観の問題であって、人材紹介会社や転職先の人事に否定されるようなことはあってはならないかと。

「自分がチャレンジしたいことなので、給与が下がってもいい」と個人が考えていたのであればまだしも

「うちはベンチャーだから給与も出せないし、実績がない人にポジションも用意できないよ」って企業や紹介会社が言うのってどうなのよと。

このスローガンの社長のブログは

・ベンチャー向けの人材紹介をしている
・紹介会社の経営者が
・自身の「法人」顧客向けに

発信をした内容としては極めて秀逸です。ポジショントークってやつね。多くのベンチャー企業経営者や人事に「よくぞ言ってくれた!」と賞賛されたことでしょう。だからいっぱいシェアされたりはてブついたりしたんだね。

求職者スクリーニングとしてやっていたらほんとすごい

ベンチャー行くのにワガママ言ったり高望みしたりしてんじゃねーよ。

というのがこのブログの骨子であるわけですが、恐らく紹介会社やエージェントとしてのレベルはそんなに高くないのではないかと思います。

なぜかといいますと、良い紹介会社というのは法人と個人の希望の両方をなるべく多く叶えてあげる紹介会社だと僕は思うからです。

人材紹介は仲介ビジネスです。お金をくれるのは法人ですので、法人の方を向くのはすごく大切なことだと思いますが、この会社に面談に行ったら「あー、まだそういうこと言ってるんですね。このブログ読んで置いて下さい。」って撃沈されるんでしょう。別にベンチャーに夢や希望、一攫千金やポジションを求めて行って何が悪い。

面倒くさいこと言うやつはウチに登録に来ないでよ、と言っているわけなので、当然ながら、この会社はスカウトメールで年収UPやIPO予定で一攫千金とか、事業部長候補を募集してますとか書かないんでしょうね。書いてたらマジでだれか晒してほしいわw

年収の35%ももらう人材紹介会社の価値とはなんぞや

僕も人材ビジネス経験者ですので、確かに扱いづらい求職者はいます。

「海外に語学留学行ってきたんで〜外資系の企業で〜年収600万円(前職は300万の契約社員)で残業なしの一般事務の正社員求人頂戴♡」

みたいなもう開花前線も真っ青になるようなお花畑脳の人とかをけちょんけちょんにするのはいいと思います。だってそんな会社ないから。

だけど、本当に優秀な人が欲しくて、高い年収やポジション、ストックオプションを用意してる超優良ベンチャーを探してあげることはできなくないはず。そこに人をマッチングさせてこそのベンチャー向けの人材紹介なんじゃないかなと思うんですが、いかがでしょうお客様。

僕ももし今の会社で紹介会社使うとしても、自分が登録に行くとしても、この会社は使わないかなー。

金が無いなら採用しようとしないほうがいい

石倉さんが言っているように「ベンチャーだから」は免罪符ではありません。

キャッシュフロー回ってなくて、「ここでもっと仲間がいてくれたら!」と採用をしている会社もあることでしょう。

ですが、「ベンチャーだから」を押し付けて、その人の給与を下げて採用して、その人の家族を不幸にする資格はないわけです。

子どもがいたらよくわかります。やりがいで飯は食えないし、子どもを学校に行かせてあげたり習い事させてあげたりはできないんです。自分が年取って子どもがいるからなのかもわかりませんが、働く上でやりがいも大事ではありますが、給与も大事です。

親の年収が子どもの偏差値に影響するとか言う話は聞いたことがある人もいるでしょう。高い給与を望むことは悪いことではないと思いますよ、僕は。

まあ、どうしても欲しい人を年収下げさせて転職するんだったら、その会社の社長は、オファーの前に自分の役員報酬減額してその人の給与に充当できないかくらいの検討はするべきですし、最悪自分の持株比率と役員報酬、PL/BSを開示して「今こういう状態だからちょっとコレしか出せないんです。」と説明するくらいの誠意は欲しいですよね。

年収1000-2000万もらってる社長が贅沢な暮らししてて、転職してくる人の給与減額とかマジでザラにこのスタートアップ界隈でありますからね、怖い怖い。

やりがい搾取はもう辞めましょうよ、と。つーか、そもそも「ベンチャー」ってなんなんですかね。

それでは。

この記事をシェアする

60分無料オンライン相談受付中。

業務プロセスの自動化・AI化で収益性・サービス満足度向上を支援します。

INSTの人材ビジネス業務プロセスコンサルティング
INST 3BD

あわせて読みたい

【導入事例】ミライユ様 | 面談率108%、決定率120%!トライアルの実証実験から、全事業部へ展開へ。

【導入事例】ミライユ様 | 面談率108%、決定率120%!トライアルの実証実験から、全事業部へ展開へ。

INST 3BD導入事例インタビュー:ミライユ様 人材紹介は「応募が入ってから、どれだけ早く・確実に面談へつなげられるか」で成果が大きく変わります。一方で、時間外応募への即時対応や、架電の追いかけ業務は現場負荷が高く、運用の属人化も起きがちです。 今回は株式会社ミライユ様に、INST 3BDのトライアル導入(実証実験)から、効果検証を経て利用範囲を拡大するに至った経緯を伺いました。 お話を伺った方 株式会社ミライユ様 取締役 鈴木様 インタビュアー:株式会社INST 石野 導入の背景:時間外応募対応と、現場の架電負荷 石野:まず、INST 3BD導入前に感じていた課題感を教えてください。 鈴木様:人材紹介の現場だと、応募が入っても連絡がつかないケースが一定数あります。繋がるまで追いかけ架電をするので、どうしても繋がりづらいかたがリストに残っていくため、工数がかかってしまいます。 一方で、タイミングよく繋がった人は意向が高いので、そこを確実に面談につなげたい、というのが大きいですね。 実証実験:3BDを使うチーム/使わないチームで比較 ミライユ様では、INST

By 石野幸助
INST Blogをリニューアルしました!

INST Blogをリニューアルしました!

INST石野です。 ずっとやりたいと思っていた、旧ブログ(10年前に作ってもらったWordPress)をフルリニューアルしました。しかもひとりで。 リニューアルの背景 御存知の通り、INSTは創業すぐに僕がこのブログを書き始めて、それをほとんどの集客源に法人顧客の開拓を進めてきました。 その昔は炎上したり、バズったりと色々書いていたのですが、AIの登場もあって、ブログを書く手が進まなくなり、Podcastにシフトしたりして色々やっておりました。 AIの登場でなぜブログを書かなくなったのか?というのは、生成AI登場以降はネット上のコンテンツの殆どがAIが生成したものになってしまい、人間が書いたブログなんて書ける量も決まっているし、どんどん埋もれてしまっていくのではないか?と思ったからです。 本当にブログはもうオワコンなのか? ブログはもうオワコンなのか? 世間一般的にはそうなのかもしれないです。あまりブログを書く人も多くなくなりましたし、その昔は「アルファブロガー」という言葉もありましたが(懐かしいw)、今では「インフルエンサー」という括りになり、発信

By 石野幸助
ほぼ無意識に貰って使っているだけのクーポン施策の狙いを考えてみた

ほぼ無意識に貰って使っているだけのクーポン施策の狙いを考えてみた

inst石野です。 最近、朝の有酸素運動をジョギングからウォーキングに変えました。週に3-4回は1時間で6km程歩いてます。 理由は ・暑い(走ったら死ぬ)・歩いたほうが脂肪燃焼効率高い・厚着して朝歩くことで汗をたくさんかきたい(そして願わくば前日の酒を抜きたい) 主にこの3つの理由です。 で、その有酸素運動のウォーキングは朝起きて空腹のタイミング+ブラックコーヒーを飲むと脂肪燃焼効率が良いと聞きまして、マンションを出てすぐにあるセブンイレブンで500mlのブラックコーヒーのPETボトルを買っています。 ということで、僕はコンビニで週3-4回、ブラックコーヒーのPETボトルを購入する習慣がある、というのが結構大事なポイントです。 で、ある日、コンビニの飲み物の棚の前でいつものコーヒーを買おうと思ったら、隣にあるコーヒーのところに「この商品を買うと、1本無料引換券プレゼント!」というPOPがありました。 コンビニのブラックコーヒーの味の差がわかるほどの味覚を持ち合わせていないですし、そもそも脂肪燃焼効果のためだけに飲んでいるのでなんでもいいわけで、それを手に取りレジで決済

By 石野幸助
相手が電話に出ない時に送る「電話しました」メールは効果的なのか?

相手が電話に出ない時に送る「電話しました」メールは効果的なのか?

inst石野です。 本日(2022年1月21日)より、1都12県にまん延防止等重点措置、いわゆる「まん防」の適用が開始されました。 コロナウイルスの感染拡大防止が目的ではありますが、やっと客足が戻ってきた飲食店・居酒屋・レストランなどの経営者の方々はやりきれない思いでしょう。 オフィスワークをする我々にはそこまでクリティカルな影響はないような気もしますが、このタイミングでまた在宅勤務の比率が高まり、電話でのコミュニケーションが仕事上発生するインサイドセールスや営業職の方々は、03や045、043などの市外局番から始まる電話番号ではなく相手方の担当者の携帯番号へ電話する機会が増えたのではないかと思います。 相手が電話に出なかったら送る「電話しました」メールは効果的か? 業務オペレーション上、相手が法人・個人に関わらず、「相手が電話に出なかったらメールを送っておく」というのはポピュラーであり、ビジネス上のコミュニケーションをスムーズにするためのセオリーのような位置付けにあることは確かです。 特に在宅勤務が増えているので会社に電話したら、担当者以外の誰かが出て「伝言をお願

By 石野幸助