INST Blog (Page 40)

INST Blogをリニューアルしました！

INST石野です。ずっとやりたいと思っていた、旧ブログ（10年前に作ってもらったWordPress）をフルリニューアルしました。しかもひとりで。リニューアルの背景御存知の通り、INSTは創業すぐに僕がこのブログを書き始めて、それをほとんどの集客源に法人顧客の開拓を進めてきました。その昔は炎上したり、バズったりと色々書いていたのですが、AIの登場もあって、ブログを書く手が進まなくなり、Podcastにシフトしたりして色々やっておりました。 AIの登場でなぜブログを書かなくなったのか？というのは、生成AI登場以降はネット上のコンテンツの殆どがAIが生成したものになってしまい、人間が書いたブログなんて書ける量も決まっているし、どんどん埋もれてしまっていくのではないか？と思ったからです。本当にブログはもうオワコンなのか？ブログはもうオワコンなのか？世間一般的にはそうなのかもしれないです。あまりブログを書く人も多くなくなりましたし、その昔は「アルファブロガー」という言葉もありましたが（懐かしいｗ）、今では「インフルエンサー」という括りになり、発信

2026年04月16日

カテゴリー別の最新記事

人材ビジネス

求職者体験と売上の狭間

導入事例

【導入事例】ミライユ様 | 面談率108%、決定率120%！トライアルの実証実験から、全事業部へ展開へ。

セミナー

[アーカイブ動画配信中]　「決まる候補者」を最速で見極める方法 with ブレイン・ラボ様

「難しい」「出来ない」は「なぜ」で分解して考える

INST石野です。最近知り合った石倉さんがすごくいいnoteを書いていました。ちょっと僕の周辺でも話題になっております。エンジニア採用が難しいので、エンジニアの転職市場について考えてみた（前編）エンジニア採用が難しいので、エンジニアの転職市場について考えてみた（後編）とても優秀な方で、リクルートでHR系の営業→立ち上げ間もないリブセンスで事業部長→DeNAでEC系の営業責任者→採用責任者などなどというすごいキャリアの方です。少し一緒にお仕事させていただいたりしておりますが、極めて実務ベースが強く、オペレーション処理能力も高い、めっちゃ優秀です。全然僕なんかより仕事できますｗ石倉さんのnoteはエンジニア採用って難しい難しいってみんな言うけど、果たしてどのくらい難しいのか考えてみるというアプローチ方法で、前編は市場データと推測で難易度予測を、後編は自身の経験や知人からの意見をまとめて「じゃあどうアクションするのか」というのをまとめられております。採用手法に関してはぜひ石倉さんのnoteを見ていただくことにして、こういった思考の仕方がすごく大事だなと思いましたの

SMS

アウトバウンドコールとSMSの相性が良い理由

INST石野です。ここ1~2年でSMSは徐々に日本市場に浸透をしてきたなと、素直に思います。携帯メールが隆盛を極めたガラケー時代は一瞬のうちにスマホに取って代わられ、圧倒的なリーチ力があった「携帯メール」が使われなり、そのタイミングで事業者がユーザーのスマホにメッセージを確実に届けるために、電話番号だけで送れるSMSに回帰したような形と思います。 SMSは決して魔法のツールではないただ、僕がこういうことを言うのはちょっとおかしいかもしれませんが、SMSも所詮はただのメッセージツールのひとつに過ぎません。「携帯メールよりも認識される率が高まりますか？」という質問には、自信を持って「Yes」と答えられますが、「SMSを送る”だけ”ですべてがうまくいく」というわけではないと思っています。魔法のツールではないのです。 ※営業してる時も大体このことは言います。なのでたまに「石野さん、SMS売る気あるの？」と言われますｗ他のSMSサービス提供事業者がどのようなスタンスで営業しているのかはあまりわかりませんが、INSTは基本的に「BtoCコミュニケーションを見なおしてもらうことで生産性

人材紹介

不動産の「おとり物件」と、紹介会社の「釣り求人」に関する考察

INST石野です。今週は比較的まじめにブログ更新しております。やはりリズムが大事ですね、リズム。さて、今日のブログは不動産のおとり物件と紹介会社の釣り求人に関してです。不動産仲介と人材紹介はすごく良く似ている→だからこういうことが起きるこのネタで書いてみようと思ったきっかけは下記のブログです。おとり物件をおとり調査してみました。不動産管理会社を経営している社長が書いた記事です。ざっくりまとめると・自社が管理していて、契約済みの物件が不動産Web媒体に新着物件としてUPされてるのを発見　※契約が終わったのはUP日の1週間前・その物件を掲載してる不動産仲介会社に内見申し込みしたら「内見できます」との返答　※しかも管理会社に無断で掲載していた（これ自体は問題ないのかな？）・管理会社（囮ともしらず）に確認連絡があって、「契約済み」と案内　→不動産仲介会社から「内見入っているが未契約なので内見できないかも」連絡くる・なので内見を断ったふむふむ。これって人材ビジネスでもありそうな気がしますよね。ドキっ！とした方もいらっしゃるのではと。いわゆる情報を仲介す

リモートワーク

キャスターさん主催のリモートワーカー活用に関するセミナーに登壇しました part2チャットワークさんのご意見編

INST石野です。昨日のブログの続きです。キャスターさん主催のリモートワーカー活用に関するセミナーに登壇しました part1エス・エム・エスさんのご意見編第一弾は外部リモートワーク人材の活用事例としてエス・エム・エスフィナンシャルサービス岩谷様のお話をまとめさせていただきました。今日は社員にリモートで働いてもらう、ということをやられているチャットワークさんのご意見をまとめてみたいと思います。大事なのは「一緒に働くこと」で場所は二の次でいいチャットワークさんは自由な働き方で有名な会社ですね。ホームページに登壇いただいた河野さんのお写真ございましたので、スクショはコチラ。仕事も休みも自分で決める。理想の働き方に、ついに出会えました。なんていい言葉なんですかね。採用ページでのインタビューなので「ホントかよ」と思うかもしれませんが、実際、河野さんは先週１回しか出社してないそうです。別に行きたくないわけではなく、外で仕事してもいいじゃんというのがチャットワークのポリシーなんだそう。採用力が間違いなく上がる「リモートワーク勤務可能」「この人と働きたい」とな

リモートワーク

キャスターさん主催のリモートワーカー活用に関するセミナーに登壇しました part1エス・エム・エスさんのご意見編

INST石野です。先週の木曜、4月14日にお手伝いさせていただいているキャスターさんが主催するリモートワーカー活用に関する勉強会内で開催されたパネルディスカッションにモデレーターとして登壇させていただきましたので、その記事レポートを書きたいと思います。エス・エム・エスさんの社内セミナールームがとにかくすごい勉強会はキャスターBizのお客様2社に登壇いただきました。株式会社エス・エム・エスフィナンシャルサービス　岩谷様 Chatwork株式会社　河野様また、会場はエス・エム・エスフィナンシャルサービス岩谷様のご厚意により、エス・エム・エスさん社内のセミナールーム？を貸していただきました。50名くらい入れそうでした。社内にあんなスペースあるなんていいなー。しかももう一部屋あったからね。こちらは受付。採用説明会に参加される方で賑わっておられました。会場はこんな感じ。岩谷様、本当にありがとうございました！エス・エム・エスフィナンシャルサービス岩谷様も、チャットワーク河野様もとてもお話が上手で、僕の低いモデレーションスキルでも、すごく有意義なお話を沢山していただ

仕事術

メスライオンに学ぶ「愛」のあるダイレクトリクルーティング

INST石野です。昨日は、俺たちの釣り、じゃなかった、これからの人材紹介の平田さんが主催する、まさに今が旬の”メスライオン”こと宇田川さんが登壇する勉強会に参加させていただきました。カノープスの青山さんも参加されていてブログ書かれてましたね。宇田川さんは業界の有名人ですが、ご存じない方はこちら。ダイレクトリクルーティングで4ヶ月で20名の採用を成功させたという強者肉食系人事です。LIGさんのブログで取り上げられて話題になりましたね。すごいなLIGブログ。INSTブログも1/10の規模や影響力くらいにはしたいものです。「アダ名はメスライオン」4ヶ月で20名を採用するスカウト文の原点とは宇田川さんは非常に愛と情熱にあふれており、1時間のプレゼンテーションの節々に「ネットマーケティング愛」「採用活動への愛」、そして「まだ見ぬブラインド状態のレジュメの候補者への愛」を感じることができました。1時間が短く感じましたね。コチラ宇田川さん近影。メスライオンという名前つけた人を褒め称えたい。返信率をKPIにしたテンプレスカウト活動の是非を問うメスライオンだからといって、手

会社経営

息子「パパ、未来を創ってよ」→親父「おし、ドローンの会社つくってみっか」→俺「スゲー」

INST石野です。先日、SBヒューマンキャピタルの武田さんにご招待いただき、あのFREEの著者のクリス・アンダーソンの講演を聞いてまいりました。武田さん、ありがとうございました！この本の著者です。読んだことがある人も多いと思います。僕も読みました。クリスさんですが、今は3DRoboticsというアメリカで1番大きな（と言っていた）ドローンの会社を経営されています。もともとWIREDの編集長を12年務められて、その後「ロングテール」という概念を発表し一躍有名になられましたね。講演は英語だったのですが、楽天USAの本間さんという方が日本語通訳をしてくださり、非常にわかりやすく理解することが出来ましたｗ書くのとしゃべるのはなんとかできるんですが、アメリカ人の英語を聞き取るのがちょっと苦手なんで本当に助かりました。その後のFacebook投稿などで聞いたのですが、新経済サミットのために来日されていたみたいですね。多分そこで話したのと同じ内容だったのだと思います。備忘録的にまとめてみたいと思います。メディアのプレスの人もたくさんきていたので、調べてみたら記事も上がってたの

会社経営

新人を泣かすほど厳しい新入社員研修について考える

INST石野＠すっかり筆不精です。 3月から新しい期に入り、サービスコンセプトなんぞ練りなおしたり、営業管理ツール導入したりしております。気づけば4月に入ってからブログの更新0。それを見かねた人材紹介コミュニティの平田さんからトスアップを頂きましたので、重たい筆をとってみたいと思います。平田さん、いつもありがとう。「皆さんの会社は採用ミス」と言い放った研修会社社長の発言が話題に 4月、新しいスタートを切った人も数多くいるでしょう。就職、転職、入学など。着慣れないスーツに見を包んでいる若者や、大きめの学生服を身にまとった中高生などは非常に微笑ましいですね。そんな時期に決まってあるのが新入社員研修です。その新入社員研修を請負う会社の社長の発言「皆さんの会社は採用ミス」というのがTVで放映されるやいなや話題になっているとのこと。どうやら、新入社員が泣くほど厳しい研修内容もさることながら、自身が就職した会社の社長の名前を知らなかった新入社員がいた会社の人事？の人に向けて「皆さんの会社は採用ミスです」と言い放ったのがやりすぎではないかと言われている模様。まとめてある記事もあり

人材紹介

ビズリーチは超大型37.3億円（ミナミ？）調達でどことガチンコするのか？

INST石野です。昨日発表になったビズリーチさんの超大型調達は人材ビジネス界隈をざわつかせましたね。僕の周囲でも「スゲーよな」「何に使うんだ？」という声も上がってきておりまして、人材コミュニティ管理人の平田さんにも「ブログで解説よろ」とネタ振りされましたので、書いてみたいと思います。金額にびっくりの37.3億円！果たして、3（ミ）7（ナ）3（ミ）とかけているのか？ 37.3億円の調達とはすごい規模です。近年で同等の額を一度で調達したスタートアップは・メタップス：43億円・ラクスル：40億円・freee：35億円あたりの超有名スタートアップと同じくらいの規模です。メルカリの84億円調達もありましたが、メルカリだけは今の日本のスタートアップでは別格ですので、未上場スタートアップで国内最大級の調達と言っても過言ではないでしょうね。ちなみに金額の37.3億円は代表の南さんに掛けたのではないかと知人のハイウェル市村さんが考察していたのは鋭いと思いました。その発想はなかったｗ本当なのか真意を確かめたいところです。ビスリーチ事業は単体黒字ってまじ？TVCMもやってたのに

人材紹介

中途採用意欲ガン上がりの今、やっておくべきたった3つのこと

ブログさぼり大臣、INST石野です。今日は、日経WomanOnlineに出ていた、エン・ジャパンさんの調査を見て書いてみます。転職市場の動向、採用を予定している人材は~2016年の中途採用、企業の4割が「増やす」~ エン・ジャパンのサイトを利用している企業を対象に調査したデータによると、昨年の採用計画よりも中途採用を増やすという意向を示した企業が前年比率7ポイントUPの40%に達したとのこと。なるほどなるほど。これを見て全体の採用景気がまだまだUPすると考えてしまってはダメこの記事を見ると「おー、来年も中途採用ビジネスは安定 or 上昇傾向か。うむうむ。」と思ってしまいたくなります。確かにそうかもしれませんが、このアンケートは「エンのサービスを利用している企業（中途採用に積極的な企業）を対象に行われた」ということを忘れてはいけません。採用の充足感が出てきている企業は、まず媒体出稿を抑え、その次にエージェント会社を利用して、まだ穴が開いている残ポジションを埋めていく、という方法を取ると思われますので、媒体出稿をし続けている会社はかなり採用に苦戦していて、採用計画ビハ

社長ブログ

「やり方を変える」という意志決定に向かい合ってみて気づいたこと

INST石野です。今月、すごくブログの頻度が落ちており、いつも見ていただいている皆様に大変恐縮です。言い訳を申し上げますと、・2月で決算が締まり、もろもろ決算処理業務が多い・パートナー企業との新規契約・継続契約が重い・毎週どこかでセミナー？みたいな感じでお話させていただく機会をいただき準備が大変などがございます。完全に言い訳です。すいません。。。 2015年10月から書いてきたブログも、若干のネタ切れ感が出てまいりまして、苦労をしているところもありますが、今日は思っていることをシンプルに書きたいなと思います。お陰様をもちまして起業して1年が経過したわけですが、シンプルにやってきたことは電話ダメ、メールダメ、だったらSMS送ってみませんか？というこをと言い続けてSMS配信サービスを販売し続けてきたことです。というか、ほぼそれだけ。業務オペレーションを変えることの恐怖に向かい合っていただいて感謝人材紹介ビジネスはビジネスモデルが洗練されており、出来上がっているものなので、ほとんどの皆様は業務オペレーションをしっかり設計されて、事業に向かい合われており

人材紹介

もしも、いきなり！ステーキスタイルを人材ビジネスに応用したら

INST石野です。新卒サイト分析ブログ、始めてみたは良いものの、どのくらい継続すれば良いのかと取り上げる基準にかなりバイアスがかかるため、ちょっと一旦休憩させていただきまして、今日はいきなり！ステーキに関して。皆さん、いきなり！ステーキ、ご存知でしょうか？立ち食いでステーキを食わせる、それだけと言ってしまえばそれだけのお店です。が、非常に愛好者も多く、2013年に銀座で一号店をオープンさせて今や全国に80店舗を展開する人気チェーンです。実は昨日、スタートアップ界隈ではNo.1のいきなり！ステーキ通として名高い、Cu-hackerを提供するジェネストリームの秋貞さんにお願いして、不肖石野、いきなり！ステーキ童貞を捨ててまいりました。秋貞さんと言えば、愛するいきなり！ステーキの会員向けサービスの変更に対する記事を書いて、黒烏龍茶無料を復活させ、その後いきなり！ステーキを経営するペッパーフードサービスの一瀬社長と会食を実現するなどの一連の記事がバズった有名人です。 ↓バズった記事はコチラ genestream-ceo.hatenablog.com 去年の夏くらいに知

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