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ジョジョの奇妙な冒険のスタンド能力は転職活動で役立ちそうか考えてみた

人材紹介

ジョジョの奇妙な冒険のスタンド能力は転職活動で役立ちそうか考えてみた

INST石野です。 今日は息抜きネタです。本当はDODA以外の転職サービスの利用規約分析しようと思ったんだけど、あんまりPV上がらなかったもんでw さて、何を隠そう私はジョジョの奇妙な冒険が大好きです。 ジャンプコミックスで1部から6部までを保有しており、7部からどうしようかな~と悩んでいた矢先、今年のゴールデンウィーク後半に熱を出し寝込んでいた時に、悶々として7部「スティール・ボール・ラン」のデジタルカラー版をKindleで大人買いしてしまい、また情熱が再燃している次第です。 Amazonのアフィリリンク貼ってみる。ドキドキ。 ちなみにデジタルカラー版、めっちゃ良いです。モノクロ版(僕はコミックス)ももちろんいいんだけど、お金に余裕があったら1~6部をKindleのデジタルカラー版で全部揃えたいくらい。 さて、そのジョジョを読んでいる時にふと頭をよぎったことが。 「転職活動に役立ちそうなスタンド能力はなにか?」 です。漫画の世界に住む彼らを「採用するかしないか」という視点で考えてみるという、今日はかなりくだらないネタです。お時間あるときにお読み下さいw ※ジョジョの

By 石野幸助
「非公開求人」って、もう既にちょっとダサいんじゃないだろうか

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「非公開求人」って、もう既にちょっとダサいんじゃないだろうか

INST石野です。気づけばあっという間に5月も終わり。 金曜、昨日と書きました利用規約の分析はお楽しみいただけましたでしょうか? その他の紹介会社さんの利用規約も調べようといろいろサイトに訪問しているのですが、それにより、紹介会社さんのリタゲ広告に追い掛け回される日々を送っております。 で、その中で目にしたのがこのバナー この真ん中にある、パソナキャリアさんのバナーです。 非公開求人があるから登録においでよ! と謳っているのですが・・・ 「転職エージェントを使わないのは非効率」って書いてあるけど・・・ 「御社が求人を公開してくれればいいのでは!?」 と思ったのは私だけでしょうか? パソナキャリアさんはキーワード「転職」の入札金額がDODA、リクナビNEXT、マイナビに次ぐ4位。 満足度96%って、どうやって調査したんだろ。登録面談後決定率って多分10%位→90%の人はパソナキャリア経由で決まってないのにそんなに満足するかな?でも顧客満足度No.1はDODAってその上で言っているから、DODAはその上をいくのか・・・ そして表示された広告クリックしたらこんな文言が

By 石野幸助
人材紹介会社のサービス利用規約を分析してみる 〜第1回インテリジェンス「DODA」後編〜

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人材紹介会社のサービス利用規約を分析してみる 〜第1回インテリジェンス「DODA」後編〜

INST石野です。 前回に続いてインテリジェンスのDODAの利用規約分析後編始めたいと思います。 人材紹介会社のサービス利用規約を分析してみる 〜第1回インテリジェンス「DODA」前編〜 ↑前編はこちら↑ 第8条(禁止事項) 利用者は、本サービスの利用に際し、以下各号の行為を行ってはならないものとします。 * (1) 虚偽または不正確な情報を提供する行為 * (2) 個人や団体を誹謗、中傷、脅迫し、またはそのおそれのある行為 * (3) 著作権、商標権、その他の知的財産権を含む他人の権利を侵害し、またはそのおそれのある行為 * (4) 本サービスを通じて入手した情報を、複製、販売、出版その他方法の如何を問わず、私的利用の範囲を超えて利用し、または第三者に開示、提供する行為 * (5) 本サービスを通じて入手した情報を利用して、当社もしくは第三者に対して金銭等を要求し、または不利益もしくは損害を与える行為 * (6) 本サービスの円滑な運営を妨げる行為、または当社および求人者の信用または名誉を毀損する行為、もしくはそれらのおそれのある行為 * (7) 犯罪行為、

By 石野幸助
人材紹介会社のサービス利用規約を分析してみる 〜第1回インテリジェンス「DODA」前編〜

人材紹介

人材紹介会社のサービス利用規約を分析してみる 〜第1回インテリジェンス「DODA」前編〜

INST石野です。 私がブログのネタに困っているというのはみなさんご存知のことと思います。いろいろとシリーズ化をしていくのが続き物になるので、なんかないかなーと思っておりまして、求職者の皆さんがすっ飛ばして「ポチっとな」しがちな利用規約の分析なんぞしてみたらどうなのかなと。 とりあえずは、僕の古巣でもあるインテリジェンスのDODAの利用規約から分析してみたいと思います。 利用規約はこちら。じゃーん。 スマホで見るとこんな感じ。スクロールしないと読み切れないね。 どこにあるのかというとTOPページの右上の赤枠のとこからいける 登録フォームの一番下のココと サイトのフッターのところ。まあオーソドックスですね。 内容はというと ・文字数:9,482文字(文字数カウントツールを使ってスペース無視で調査) ・構成:20条とその他注意事項みたいなのが10項目 つーか、利用規約の文字数って初めて数えたけど1万文字弱もあるのかよwww最初の調査だからこれが長いのか短いのかわからないけど。 大体500文字読むのに1分位かかるって言われてるので、ちゃんと読んだら20分もかかるというこ

By 石野幸助
なぜこんなにもみんなが口を揃えて「人が足りない」と言うのか

会社経営

なぜこんなにもみんなが口を揃えて「人が足りない」と言うのか

INST石野です。 先日、ジーニアスの三上さんもブログに書かれておりましたが、未曾有の採用好景気により、人材ビジネス各社の決算が非常に順調ですね。INSTも90%くらいが人材・採用系のお客様ですので、非常に良い時期に良いターゲットに狙いを絞って起業が出来たのかなと。 それにしてもどこの会社でも「人が足りない」というのが続いているようで、採用単価はうなぎのぼり、転職者の方にとっては「転職するなら今」という状況でしょう。 で、人材系ブロガーの端くれとして、この採用好景気に水を差すようなブログを今日は書いてみようかなと。 そもそもそれって人を採用しないと絶対にダメなの? を考えてみたいと思います。 採用の背景は大体 ・増員 ・欠員補充 この2つに分けられるのかなと思っております。 事業や売上を成長させていくのにこのままのメンバー数じゃおっつかないから採用しようぜ!というのが増員で、あの人が辞めちゃったから後任探さないとーというのが欠員補充。あたりまえ体操。新卒も増員ですね、基本的には。 ここでひねくれものの私としては 事業を成長させるためには人を採用するしかないのか?

By 石野幸助
プロダクト・アウトなのかマーケット・インなのか

会社経営

プロダクト・アウトなのかマーケット・インなのか

ご無沙汰系ブロガーINST石野です。 5月23日に、おそらく1ヶ月くらいおしてしまっていたINST SMSの管理画面リニューアルを終え、多少の不具合がありつつもご利用いただいている企業様には概ねご好評をいただいており、ほっと一安心しております。 INSTは創業1年ちょっとで、自社サービスを2つ開発して販売しているわけですが、サービス開発の時にふと考えたことが 「ウチのサービスはプロダクト・アウトなのか、マーケット・インなのか」 ということです。 プロダクト・アウトもマーケット・インも聞いたことがないという人はあんまりいないと思いますが、念のためググッて正しい意味を調べますと、ここに書いてあったのがわかりやすいのかなと。 プロダクトアウト(product out、product oriented)とは、企業が商品開発や生産を行う上で、作り手の理論を優先させる方法のことです。「作り手がいいと思うものを作る」「作ったものを売る」という考え方で、たとえば、従来の大量生産がこのやり方に当たります。  一方、マーケットイン(market in、market oriented)とは、ニー

By 石野幸助
「難しい」「出来ない」は「なぜ」で分解して考える

社長ブログ

「難しい」「出来ない」は「なぜ」で分解して考える

INST石野です。 最近知り合った石倉さんがすごくいいnoteを書いていました。ちょっと僕の周辺でも話題になっております。 エンジニア採用が難しいので、エンジニアの転職市場について考えてみた(前編) エンジニア採用が難しいので、エンジニアの転職市場について考えてみた(後編) とても優秀な方で、リクルートでHR系の営業→立ち上げ間もないリブセンスで事業部長→DeNAでEC系の営業責任者→採用責任者などなどというすごいキャリアの方です。少し一緒にお仕事させていただいたりしておりますが、極めて実務ベースが強く、オペレーション処理能力も高い、めっちゃ優秀です。全然僕なんかより仕事できますw 石倉さんのnoteはエンジニア採用って難しい難しいってみんな言うけど、果たしてどのくらい難しいのか考えてみるというアプローチ方法で、前編は市場データと推測で難易度予測を、後編は自身の経験や知人からの意見をまとめて「じゃあどうアクションするのか」というのをまとめられております。 採用手法に関してはぜひ石倉さんのnoteを見ていただくことにして、こういった思考の仕方がすごく大事だなと思いましたの

By 石野幸助
アウトバウンドコールとSMSの相性が良い理由

SMS

アウトバウンドコールとSMSの相性が良い理由

INST石野です。 ここ1~2年でSMSは徐々に日本市場に浸透をしてきたなと、素直に思います。携帯メールが隆盛を極めたガラケー時代は一瞬のうちにスマホに取って代わられ、圧倒的なリーチ力があった「携帯メール」が使われなり、そのタイミングで事業者がユーザーのスマホにメッセージを確実に届けるために、電話番号だけで送れるSMSに回帰したような形と思います。 SMSは決して魔法のツールではない ただ、僕がこういうことを言うのはちょっとおかしいかもしれませんが、SMSも所詮はただのメッセージツールのひとつに過ぎません。「携帯メールよりも認識される率が高まりますか?」という質問には、自信を持って「Yes」と答えられますが、「SMSを送る”だけ”ですべてがうまくいく」というわけではないと思っています。魔法のツールではないのです。 ※営業してる時も大体このことは言います。なのでたまに「石野さん、SMS売る気あるの?」と言われますw 他のSMSサービス提供事業者がどのようなスタンスで営業しているのかはあまりわかりませんが、INSTは基本的に「BtoCコミュニケーションを見なおしてもらうことで生産性

By 石野幸助
不動産の「おとり物件」と、紹介会社の「釣り求人」に関する考察

人材紹介

不動産の「おとり物件」と、紹介会社の「釣り求人」に関する考察

INST石野です。今週は比較的まじめにブログ更新しております。やはりリズムが大事ですね、リズム。 さて、今日のブログは不動産のおとり物件と紹介会社の釣り求人に関してです。 不動産仲介と人材紹介はすごく良く似ている→だからこういうことが起きる このネタで書いてみようと思ったきっかけは下記のブログです。 おとり物件をおとり調査してみました。 不動産管理会社を経営している社長が書いた記事です。 ざっくりまとめると ・自社が管理していて、契約済みの物件が不動産Web媒体に新着物件としてUPされてるのを発見  ※契約が終わったのはUP日の1週間前 ・その物件を掲載してる不動産仲介会社に内見申し込みしたら「内見できます」との返答  ※しかも管理会社に無断で掲載していた(これ自体は問題ないのかな?) ・管理会社(囮ともしらず)に確認連絡があって、「契約済み」と案内  →不動産仲介会社から「内見入っているが未契約なので内見できないかも」連絡くる ・なので内見を断った ふむふむ。これって人材ビジネスでもありそうな気がしますよね。ドキっ!とした方もいらっしゃるのではと。いわゆる情報を仲介す

By 石野幸助
キャスターさん主催のリモートワーカー活用に関するセミナーに登壇しました part2チャットワークさんのご意見編

リモートワーク

キャスターさん主催のリモートワーカー活用に関するセミナーに登壇しました part2チャットワークさんのご意見編

INST石野です。 昨日のブログの続きです。 キャスターさん主催のリモートワーカー活用に関するセミナーに登壇しました part1エス・エム・エスさんのご意見編 第一弾は外部リモートワーク人材の活用事例としてエス・エム・エスフィナンシャルサービス岩谷様のお話をまとめさせていただきました。 今日は社員にリモートで働いてもらう、ということをやられているチャットワークさんのご意見をまとめてみたいと思います。 大事なのは「一緒に働くこと」で場所は二の次でいい チャットワークさんは自由な働き方で有名な会社ですね。ホームページに登壇いただいた河野さんのお写真ございましたので、スクショはコチラ。 仕事も休みも自分で決める。理想の働き方に、ついに出会えました。 なんていい言葉なんですかね。採用ページでのインタビューなので「ホントかよ」と思うかもしれませんが、実際、河野さんは先週1回しか出社してないそうです。別に行きたくないわけではなく、外で仕事してもいいじゃんというのがチャットワークのポリシーなんだそう。 採用力が間違いなく上がる「リモートワーク勤務可能」 「この人と働きたい」とな

By 石野幸助
キャスターさん主催のリモートワーカー活用に関するセミナーに登壇しました part1エス・エム・エスさんのご意見編

リモートワーク

キャスターさん主催のリモートワーカー活用に関するセミナーに登壇しました part1エス・エム・エスさんのご意見編

INST石野です。 先週の木曜、4月14日にお手伝いさせていただいているキャスターさんが主催するリモートワーカー活用に関する勉強会内で開催されたパネルディスカッションにモデレーターとして登壇させていただきましたので、その記事レポートを書きたいと思います。 エス・エム・エスさんの社内セミナールームがとにかくすごい 勉強会はキャスターBizのお客様2社に登壇いただきました。 株式会社エス・エム・エスフィナンシャルサービス 岩谷様 Chatwork株式会社 河野様 また、会場はエス・エム・エスフィナンシャルサービス岩谷様のご厚意により、エス・エム・エスさん社内のセミナールーム?を貸していただきました。50名くらい入れそうでした。社内にあんなスペースあるなんていいなー。しかももう一部屋あったからね。 こちらは受付。採用説明会に参加される方で賑わっておられました。 会場はこんな感じ。岩谷様、本当にありがとうございました! エス・エム・エスフィナンシャルサービス岩谷様も、チャットワーク河野様もとてもお話が上手で、僕の低いモデレーションスキルでも、すごく有意義なお話を沢山していただ

By 石野幸助
メスライオンに学ぶ「愛」のあるダイレクトリクルーティング

仕事術

メスライオンに学ぶ「愛」のあるダイレクトリクルーティング

INST石野です。 昨日は、俺たちの釣り、じゃなかった、これからの人材紹介の平田さんが主催する、まさに今が旬の”メスライオン”こと宇田川さんが登壇する勉強会に参加させていただきました。カノープスの青山さんも参加されていてブログ書かれてましたね。 宇田川さんは業界の有名人ですが、ご存じない方はこちら。ダイレクトリクルーティングで4ヶ月で20名の採用を成功させたという強者肉食系人事です。LIGさんのブログで取り上げられて話題になりましたね。すごいなLIGブログ。INSTブログも1/10の規模や影響力くらいにはしたいものです。 「アダ名はメスライオン」4ヶ月で20名を採用するスカウト文の原点とは 宇田川さんは非常に愛と情熱にあふれており、1時間のプレゼンテーションの節々に「ネットマーケティング愛」「採用活動への愛」、そして「まだ見ぬブラインド状態のレジュメの候補者への愛」を感じることができました。1時間が短く感じましたね。 コチラ宇田川さん近影。メスライオンという名前つけた人を褒め称えたい。 返信率をKPIにしたテンプレスカウト活動の是非を問う メスライオンだからといって、手

By 石野幸助

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