INST Blog (Page 45)

INST Blogをリニューアルしました！

INST石野です。ずっとやりたいと思っていた、旧ブログ（10年前に作ってもらったWordPress）をフルリニューアルしました。しかもひとりで。リニューアルの背景御存知の通り、INSTは創業すぐに僕がこのブログを書き始めて、それをほとんどの集客源に法人顧客の開拓を進めてきました。その昔は炎上したり、バズったりと色々書いていたのですが、AIの登場もあって、ブログを書く手が進まなくなり、Podcastにシフトしたりして色々やっておりました。 AIの登場でなぜブログを書かなくなったのか？というのは、生成AI登場以降はネット上のコンテンツの殆どがAIが生成したものになってしまい、人間が書いたブログなんて書ける量も決まっているし、どんどん埋もれてしまっていくのではないか？と思ったからです。本当にブログはもうオワコンなのか？ブログはもうオワコンなのか？世間一般的にはそうなのかもしれないです。あまりブログを書く人も多くなくなりましたし、その昔は「アルファブロガー」という言葉もありましたが（懐かしいｗ）、今では「インフルエンサー」という括りになり、発信

2026年04月16日

カテゴリー別の最新記事

人材ビジネス

面談設定力診断を作ってみました

導入事例

【導入事例】ミライユ様 | 面談率108%、決定率120%！トライアルの実証実験から、全事業部へ展開へ。

セミナー

【ウェビナー開催】9/15 12時 circus様とウェビナーやります

人材ビジネスの会社のTVCMをまとめてみた　その2~インテリジェンス編~

こんにちは、INST石野です。もう2015年も残すところ2週間ですね。なんとなく忙しいような気がする年の瀬ですが、本当にそうなんでしょうかね？僕にとっては毎月の月末と変わらない気もするのですが（2月決算なのでQ末でもない）、一年の区切りと考えると「今年のうちにやっておかないと」という仕事もあるのでしょうね。さて、今日は週初めですが、以前リクルートさんのをまとめた人材ビジネス会社のTVCMまとめ第2段「インテリジェンス編」です。 ◆インテリジェンス（人材紹介※中途領域）人材紹介領域ではリクルートさんに続く業界2位（今は非上場になり、テンプホールディングス傘下なので詳しくはわからないのですが、多分そうだと思います）ですね。言わずと知れた僕の古巣の会社でもあります。ちなみに僕はインテリジェンス在籍時は人材紹介のキャリアDivには在籍しておりませんでしたよ。丸ビルで内定面談やって、内定承諾をし、丸ビルの下で当時内定をもらっていたITコンサルの会社に「僕、インテリジェンスに行きます（人材紹介やるんだな〜）」と辞退の連絡をしたのに、配属はメディアDiv。今はなき「OPPO」とい

架電サービス関連

「電話が繋がらない」という課題を解決するためには

こんにちは、INST石野です。最近Webからのお問合せやお取引先様や知人からのご紹介が増えてまいりまして本当に嬉しく思うとともに、業務に対する課題感を持っている方々にリーチできるSNSなどは本当にありがたいなと思います。Facebookなかったら死んでるかも。さて、今日はちょっと弊社サービスの宣伝になります。「INSTってSMSの会社」という印象があるかもしれませんが、もう一つ主軸となりつつある商材がINST Voiceです。 ※サイトも少しリニューアルしました。上記画像クリックでサービスサイトに遷移します。このサービス、極めて説明が難しいサービスで、いつも苦労します。どうやって説明して良いものかすごく迷います。ですが、お会いしてデモをお見せしてご説明差し上げますと、理解をいただき、その後の導入確率が高く、またご利用に関する満足度も高いので、自分の中での整理のためにも一回ブログにまとめてみようかなと。通話はしなくなってきたけど、電話ってやっぱり繋がると強い INSTは「コミュニケーションのスマホ最適化」をテーマに事業をしています。「電話での通話」って、友達同士で

人材紹介

「月1名決定」というノミコップ現象を打破する思考性について

こんにちは、INST石野です。忘年会やりすぎて誰と飲んだか、何を話したかを忘れている疑惑が持ち上がっています。それは忘年会の回数じゃなくて酒量の問題じゃねーかという声が聞こえてきます。空耳でしょう。ハイボールもう一杯。さて今日は、とある人材紹介会社のY社長の方にお会いした時の話です。この方は約10年来お付き合いさせていただいており、僕が偉そうに言うのも何ですが、本当にクレバーで優秀な人だなーと思っている人の中のひとりです。こんな会話がありました。石野「Yさん、ご無沙汰っすー」※10年来のお付き合いなのでラフなんです。 Yさん「おー、おひさー」石野「Yさん、事業は好調ですか？」 Yさん「んー、ぼちぼちかな。コンサルは大体1人あたり年間7000万位売れるようになってきたけどね。」石野「7000万！エースってAくんでしたっけ？確か未経験では・・・」 Yさん「そうそう」石野「え？単価がめちゃめちゃ高いとか？」 Yさん「いや、普通だと思うけど。400-500万くらいの年収の人が多いかな。」石野「月4-5人とかコンスタントに決めてるってことですよね？」 Y

社長ブログ

紹介予定派遣ならぬ紹介予定業務委託サービスがスタート。その名も「TRY OUT（トライアウト）」。

おはようございます。INST石野です。ちょっとおもしろい人材サービスを友人であるパラフト中川さんがはじめましたので、分析も兼ねてご紹介を。サービス名はTRY OUT（トライアウト）とな。野球経験者としてはビビッと来るサービス名です。プレスリリースを拝見すると、正社員雇用の前に、3ヶ月の業務委託契約を挟むことでミスマッチを減らそう！というのが特徴っぽいです。紹介予定派遣はよくありますけど、紹介予定業務委託ってのが斬新。なんで気づかなかったのかみたいな感じします。コロンブスの卵的な。中川さんは働き方にとらわれない人のための転職サイト「パラフト」や、フリーランスの方向けの業務委託のお仕事紹介サービス「ProSheet」を運営されておりまして、たしかTech in Asiaで声かけさせていただいて仲良くなりました。中川さんはこちら笑顔と短く刈り込んだ坊主頭がトレードマークです。渋谷界隈でカフェとかいると結構遭遇します。画層検索してみて思ったのですが、あばれる君にちょっと似てます。※中川さんごめんなさいそんな、あばれる君中川さんとは、働き方の多様化にともなって人

社長ブログ

オープンドア、フリューの元CPのIPOは胸熱。今はところで何を？を調べてみた

おはようございます。INST石野です。忘年会シーズンですね。今週は（月）〜（木）まで忘年会が詰まっておりまして、なぜか金曜はまた空いているというスケジュールです。別に「誰か誘ってくれよ！」アピールではありません。Give me 休肝日。最近の上場予定企業の中で僕の目を引いた元CP2社最近は新規上場もだいぶ増えてきましたね！これは景気が良くなってきていることのあらわれなのでしょうか。明日マザーズに上場されるラクスさんとかは、知人もおり、個人的にも非常に嬉しい上場です。A藤さん、おめでとうございます！今日注目したのは最近の上場予定企業の中でも・オープンドアさん（マザーズに12/17に上場予定）・フリューさん（市場未定、12/18に上場予定）の元CP（Contents Provider=いわゆる公式サイトでキャリア課金収益がメインだった会社）2社です。前職でそっち系の仕事をしていたこともあり、オープンドアさんにもフリューさんにも行ったことがあります。公式サイト保有してる（もしくは保有してた）CPさんで行ったことがない会社のほうが少ないかも、俺。トラベルコちゃ

社長ブログ

厚切りジェイソンに学ぶ、多様な働き方

こんにちは。INST石野です。日曜日に、地元のハーフマラソンに出場しまして、3ケタ近い体重の割には意外な2時間7分というタイムで完走をすることが出来ました。自分でもびっくり。でも本日筋肉痛で足はガタガタです。普通に歩けません。今日明日くらいは移動時間を少し長めによんで営業行くことにします。エスカレーターの有り難みを今日ほど感じた日はありません。マジありがたい。さて、先週の金曜日は金曜にも関わらず忘年会も入っていなかったので、早めに帰宅して家族とご飯を食べて「金スマ」を見ていたところ、厚切りジェイソンを取り上げていた回でした。画像はこちらから引用上場IT企業テラスカイの米国法人副社長とお笑い芸人という二足のわらじを履いているのはみなさんご存知と思います。その厚切りジェイソンのブレイクの秘密に迫ってみるという内容の回でした。起業したいなら厚切りジェイソンを見習うべき！見てみると、ジェイソンの働き方はこれから起業をしたいという日本のビジネスマンに必要な働き方を体現している！と僕は思いました。なぜかというのは追って書いていきますね。まずはざっくり厚切りジェイソンがど

社長ブログ

人材ビジネスの会社のTVCMをまとめてみた　その1~リクルート編~

おはようございます。INST石野です。金曜日ですので、少し息抜き的なネタを書きたいと思います。今日はTVCMです。大手企業しか出来ないマス向けプロモーションですね。どのくらい効果があるのかは出稿したことないのでわかりませんが、Youtubeなどに上がっているものも多いので、幾つか調べてみました。 ◆リクルートキャリア（旧リクルートエージェント、リクルートエイブリック）言わずと知れた人材紹介最大手ですね。もともとはリクルート人材センターとして設立され、その後リクルートエイブリック、リクルートエージェントと社名変更し、リクルートのホールディングス化に伴い、転職サービス領域の会社「リクルートキャリア」になりました。リクルートエージェント「空中ブランコ」 2007年くらいに放送されていたもののようです。著名な芸能人の起用はなく、空中ブランコでビル群の中をすり抜けていくというCM。転職に一歩踏み出しましょう（怖いかもしれませんけど）というのを空中ブランコで表現したんですね。転職ってそんなに大げさなことではないような気もしますが、8年前はまだそうだったのかもしれません。空中

社長ブログ

ライフネット生命のインターンを辞めた頭がお花畑の学生についての考察

おはようございます、INST石野です。ライフネット生命の岩瀬さんがインターンの学生に名刺入力の仕事をやらせたらすぐ辞めやがったというニュースが話題になってますね。netgeekさんとかはよく見るサイトではありますが、炎上させてなんぼの記事構成なのに、煽りにのって批判コメントしまくる人がいっぱいいますね。そんなに嫌なら見なきゃ良いのにｗイケハヤ商法と同じですよ。知人であるGREEの人事の原さんがシェアしてた大石さんという方のブログにも意見が書いてありましたので、僕も書いてみようかなと。結論、僕は、岩瀬さん全く悪くないと思います。ネットライフ生命も全くブラックじゃない。僕がそう思うポイントはいくつかあります。 ◆待ち伏せするくらいの情熱はドコに行った？岩瀬さんのことを待ち伏せして「どうしてもインターンさせてくれ」と懇願してやっとのことで得た憧れのネットライフ生命でのインターン。それを2週間で投げ出すなんて、待ち伏せしてた時の自分の情熱をポイッと捨てちゃったってことですよね。有名経営者を待ち伏せするくらいのガッツがあるんだったら、もっと仕事も頑張ってやればよかった

社長ブログ

エンジニア不足はSI依存と発注者スキルが低いのが原因なのでは

こんにちは、INST石野です。最近、3歳の娘が僕のことを、彼女の敬愛してやまない「イカ」よりも好きだと言ってくれるようになりました。どうやら5歳の息子が僕の留守中に「イカはお父さんと違ってキャンプに連れて行ってくれないし、肩車もしてくれないし、ブランコで背中も押してくれないよ」とロジカルに説得を続けてくれている模様。親子愛と言えば聞こえはいいですが、息子にフォローしてもらってる親父ってどうなの。さて、そんな話はさておき。今日はこの前ITproで見つけた伝統的なSIはもう限界という記事をみて「エンジニア不足の諸悪の根源はこれなのでは」と、ピンときましたので、まとめておきたいと思います。徹底的にディスりますｗ皆さんご存知のように、日本のIT業界はSIerが支えています。「御社のシステム開発、私共に任せてください」というような広告をよく目にしますね。まずこのスタンスが良くない。先程の記事を引用しますと「今後、一括請負の受注は禁止する」。売上高223億円（2014年9月期）の中堅ITベンダー、日本ビジネスシステムズ（JBS）の牧田和也副社長は2014年4月、社内で宣言し

人材紹介

競合に転職することや独立して人材ビジネスを立ち上げるリスクは？競業避止について考える

おはようございます。INST石野です。先日、ポーターズ平田さんもコミュニティにPOSTされておりました、例の競業禁止規定を破った元社員を訴えて裁判所に却下された派遣会社のニュース。これは転職を生業とする人材ビジネスの方々にとっては2つの意味で重要だと思いますので、少し調べてみました。 2つの意味というのは・自分が辞めて、人材ビジネスの会社を立ち上げようとする時　※経営者の立場だと、社員が辞めて独立しようとしている時・転職者の方に競業他社への転職をすすめる時ですね。さて、さっきのニュースがどんなニュースなのかざっくりまとめると・宇都宮の派遣会社の元社員が訴えられた・訴えたのはその派遣会社を辞めて、競合になる同業を立ち上げたから・5600万円の損害賠償を求めた派遣会社側の訴えを宇都宮地裁は退けたという内容です。宇都宮の派遣会社ってどこだよ？と思って調べてみましたが、特定は出来ませんでした。宇都宮地裁の判例で検索ができるかと思ったんですが、まだ載ってないみたいですね。わかったら共有したいと思います。少し調べてみましたが、よっぽどのことをしない限りは、ほとんど競業

社長ブログ

2020年の人材ビジネス予測セミナー2回目を無事開催いたしました

こんにちは、INSTの石野です。早いもので2015年も残すところ1ヶ月となりました。2015年はサラリーマン生活にピリオドを打ち、独立の一歩を踏み出した記念すべき年でもありました。おかげさまでなんとか年越しはできそうです。ありがたいです。本当に感謝です。さてさて、そんな年末も差し迫った、11月末の先週27日に人材ビジネス大予測セミナーの第2回を開催いたしました。2名のキャンセルがありましたが、連絡なしキャンセルはなしで、結果8名の方にご参加いただきました。お忙しい中、ご来場いただきました皆様、本当にありがとうございました。このセミナーでは何をお話しているかというと・今は景気いいけど、あと5年持つかなんてわかりませんよ・景気が悪くなると人材ビジネスってガタッと崩れますよね・そんな時に備えて、景気が良い今、どんなことをしていくべきなのかというような内容でした。かい摘んでちょっとブログでも紹介をしたいと思います。そろそろ来そうな次のリーマン・ショック 2008年のリーマン・ショックはみなさん記憶にあたらしいですね。たくさんの紹介会社が廃業を余儀なくされ、多くの会

人材紹介

JACリクルートメントにみるわかりやすい人材紹介会社経営

おはようございます、INST石野です。 HRogさんとかでリクルートさんの決算とか取り上げられてますので、僕もやってみたいと思ったのですが、リクルートさんはいろんな事業がガッチャンコされていて、いまいちよくわからないので、シンプルな決算報告書ないかなーと思って探していたところ、ありました。ジェイエイシーリクルートメントさんです。紹介事業では国内3位？純然たる人材紹介専門の会社としては唯一上場されている会社ですので、苦手ではありますが、財務諸表含め読んでみました。結果、超シンプル。これぞ人材紹介会社経営だなという印象でした。すごくざっくり言いますと・コンサルタントは約500人（を目指してる）・一人あたりの月間売上は約200万で大体1名決定/月（195万） →ざっくり年間売上は105億円くらいになりそう・ほぼ売上＝粗利（原価はアライアンスとかかな？）すごくシンプルです。わかりやすい。・預かった求人は10件中2件決めてる（求人成約率19.8%）・登録した人は10人中1名決めてる（登録成約率8.5%）この辺も中小のエージェントさんが目標とする数値として

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