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コロナ禍に学ぶ、数字を見るセンスとKPI設定について

時事ネタ

コロナ禍に学ぶ、数字を見るセンスとKPI設定について

inst石野です。 自粛生活ももう3ヶ月目に突入しましたね。 緊急事態宣言も当初の5月7日から5月末までに延長されてしまい、いよいよ経営が本当に苦しいという事業者も数多く出てきてしまっていることでしょう。 日々、全国/都道府県別の感染者数や死亡者数をワイドショーは「また100人を超えました」「2日連続50人を切りました」と報道し、感染者数や死亡者数をKPIに設定してそれに一喜一憂しているようではあまり賢いとは思えませんし、情報過多な今の時代を生き抜くには少し心もとないです。 僕はこう見えても、理系出身で大学で工学部で統計工学を選考しておりまして(自慢)こういった数字に関して強い方なので、ピンチはチャンス。コロナ禍に学び、数字を見るセンスとKPI設定についてのスキルを少し磨いてみましょう。 感染者数と死亡者数を自粛KPIにしてはいけないわけ 低俗なニュースやワイドショーで報道されるのは ・本日の東京の感染者数が◯人、全国では◯人でした ・芸能人が感染しました くらいです。まず、ワイドショーは馬鹿な人たちに対してウケて視聴率がとれるように番組が企画設計されておりますので、

By 石野幸助
1年続く在宅勤務に備えるためにやるべきこと

リモートワーク

1年続く在宅勤務に備えるためにやるべきこと

inst石野です。 緊急事態宣言から10日ほど経過しましたね。まだオフィス街には人がいるようですし、山手線の乗車率や各種アンケートなどを見ても在宅勤務(リモートワーク)している人の割合は2-3割というところなのかなと。 まだ通勤されている方の中には、インフラ系の仕事や医師や看護師の方々などもいらっしゃると思いますので、一概に通勤している人は悪だ!と言い放つのは難しいわけですが、僕の感覚では業種や職種にもよりますが在宅勤務可能者の割合は労働人口の6割くらいなのではないかなと思います。 今回の 在宅勤務トレンドは1年は続く と思っています。ので、物理的に在宅では不可能な業務はあるにせよ、「セキュリティ上の問題」や「会社の規定で捺印が必要」などというのは、人命より優先されるような事案とは思えないので、企業側に努力義務があるのではないかと思っています。 また、 COVID-19が沈静化したとき、日本の在宅勤務率は今までより必ず高くなっている ことでしょう。あれ?俺たち在宅で大丈夫じゃね?みたいな。 ですので、今回は一応リモートで5年会社を経営しており、 東京本社を捨てて2年

By 石野幸助
営業自粛要請下での飲食店のテイクアウトについて真剣に考える

時事ネタ

営業自粛要請下での飲食店のテイクアウトについて真剣に考える

inst石野です。 COVID-19が猛威を奮い、毎日感染者が増え続けているわけですが、日本は死者数が100名程度と非常に少ないです。亡くなった方には大変申し訳無いですがこれはまだ幸いです。外出自粛が出来ているということなのではと思います。 さて、いよいよ今日4月14日から千葉県でも営業自粛要請がキャバレー・ナイトクラブ・パチンコ店などに出るわけですが、そうでなくても通常のレストランや居酒屋などの飲食店も外出自粛によって多大なるダメージを受けてしまっています。 instはSaaS提供企業で、そこまで大きな影響を受けてはいないのですが、自分がもし飲食店を経営していたらと思うと身の毛がよだちますよね。。。実際飲食業で働いている知人・友人も多いので、もし自分が飲食業を経営していたらどういう打ち手を取るのか、考えていきたいと思います。 まず原則として もし新型コロナの影響で閉店を考えた飲食店がオンラインに対応したら こちらに書いてあることはすべてやったほうが良いと思っています。 ・Youtubeで料理動画作成してPR ・有料noteでレシピ販売 ・UberEats登録&自分と従

By 石野幸助
外出自粛の今こそファスティングをやるべき4つの理由

時事ネタ

外出自粛の今こそファスティングをやるべき4つの理由

inst石野です。 未だ収束の目処がたたないコロナウイルスにより、平日夜間や土日の外出自粛要請がなされており、多くの方が楽しみにしていた外食や旅行などの予定をキャンセルして家で過ごされていることかと思います。 状況は刻一刻と変化しておりますが、一向に良くならない今、何をすればいいのか、、、という方もいらっしゃると思いますが、そんな今だからこそおすすめしたいことがあります。 ファスティング です。 いわゆる断食ですね。僕ももう40間近ということもありまして、ジム通いやジョギングは35歳くらいから継続できて習慣化してきたのですが、その他にも健康のためになにかできないかなーと思っていたところ、知人のTanpan&Coの佐地くんが断食事業をやっているということで、知人でファスティングやった人たちの評判も良かったので2019年11月と2020年2月に2回10日断食を行いました。 10日断食とは 断食=飲まず食わず というわけではないのです。僕が行った10日断食(ファスティング)は 準備2日→絶食5日→回復3日 という10日のプログラム中、5日間食べ物を口にしません。その代わり

By 石野幸助
今は批判と外出を辞めてポジティブな意見を!

時事ネタ

今は批判と外出を辞めてポジティブな意見を!

INST石野です。 https://blog.inst-inc.com/colonavirus/ https://blog.inst-inc.com/colonashock/ こんなブログをのんきに書いていたのが約1ヶ月前なのですが、まさかここまで深刻な事態になるとはどれだけの人が予測していたでしょうか。。。 東京オリンピックが中止になり、イタリアでは1万人以上の人が亡くなり、ついには日本の誇る大御所コメディアン志村けんさんまで。。。 東京封鎖やら外出禁止やらという噂までありますし、政府の後手後手の対応や煮え切らない都知事の発言などで全く収束へのプロセスやゴールが見えず不安な方もたくさんいらっしゃることでしょう。 実際僕もほとんどの日本人と同じく 2月上旬:へー、コロナなんてあるんだ。中国人春節で日本来たら大変だな〜 →早い会社は在宅ワークに切り替え、マスクが買いづらくなる 2月中旬:じわじわ来てるね。まあでも致死率低そうだし若ければ死なないでしょw →東京マラソン中止 2月下旬:おいおい。。。イベントどんどん中止じゃねえかよ。元気な若者は経済殺さないためにも外食や旅

By 石野幸助
リクルートメディカルキャリアの看護師事業撤退が意味するもの

人材紹介

リクルートメディカルキャリアの看護師事業撤退が意味するもの

inst石野です。 先週末は金曜日からキャンプ場でアウトドアリモートワーク&喉のアルコール消毒をしていたわけですがTwitterHR界隈が盛り上がっておりましたね!まあ話題の中心はジーニアス三上さん(が巻き起こす風)であったような気がしますがw そんな三上さんのTweetで知ったのが 遂に、、、追い詰められていたのは知っていたが撤退とは驚いた。薬剤師と医師はどうか? 看護師人材紹介サービス・求人広告サービス終了のお知らせ https://t.co/u1v8tReyfv — 三上俊輔 Shunsuke Mikami (@mikamika8375) March 6, 2020 リクルートメディカルキャリアの看護師事業(人材紹介&求人広告)の撤退です。 その後の三上さんの https://twitter.com/mikamika8375/status/1235808863867121666?s=20 こちらから始まる一連のTweetはすごく納得感があるわけですが、このリクルートメディカルキャリアの撤退については僕もHRビジネスに関わる(直接ではないけど)ものとして書い

By 石野幸助
instが6期目を迎えましたよ

会社経営

instが6期目を迎えましたよ

inst石野です。3700くらいから全然フォロワー増えないTwitterアカウントはこちらです。 本日3月5日はinstの創立記念日です!世の中の自粛ムードにのっかって当社も営業自粛したい(毎日釣りに・・・)ところですが、そんなわけにもいきませんので今日も元気にやっていきたいなと思います。 2月決算のinstは第5期を過去最高売上と最終月の2月に月間売上ギネスを大幅更新して最高の形の締めくくりになりました。期別売上の伸び率は1.2-3倍じゃないかな?まだ締めてないから分かりませんが。 これもひとえにリモートでもしっかり仕事をしてくれるinst社員のみんな、口が悪い社長の会社のサービスなんか使いたくない!と言わずにずっと利用し続けてくれているお客様、そして僕の毎日を一番近くで支えてくれている家族のおかげです。 特に昨日の夜、ご飯を食べながら奥さんと「そういえば明日創立記念日や」という話をしていたら、小1娘に「創立記念日、ってなに?」と聞かれ「パパの会社の誕生日だよ」と話をしたんですが、目の前に座る9歳と7歳の子供達が4歳2歳の手がかかるとき(しかも幼稚園の月謝が一番高い時期w)に

By 石野幸助
来るか?リーマン以来のコロナショック!?

時事ネタ

来るか?リーマン以来のコロナショック!?

コラムニストinst石野です。 あっちを見てもこっちを見てもコロナウイルスとイベント自粛の話題で持ち切りですね。 先日書いたこのブログも結構な数、閲覧いただいたようでやはり皆さんの興味関心はコロナに向いているという感じなんでしょうか。 perfumeやEXILEのライブも中止になったようですし、プロ野球のオープン戦も無観客試合、Jリーグも開催延期ですか。前回のブログで書いたタイガー服部と中西学の引退興行が無事に開催されて本当に良かったです。 〜 このブログ書いて予約したのが27日の16時くらいだったのですが、なんと19時前には公立の小中高に臨時休校を要請とw 〜 さて、前置きはこのくらいにして。 興味関心を集めているコロナウイルスですが、決していい集め方ではありませんよね。どうするんだ、どうなるんだと皆さん戦々恐々かなと。 なんとなく業界的には「2020年のオリンピックまでは景気良さそうだよね〜」「そだね〜(古)」という感じでしたが、オリンピック閉幕ショックではなく、まさかのコロナショックが来そうな感じになるとは誰も予想だにしていなかったことでしょう。 人材業界のご意見

By 石野幸助
[お知らせ]INST Messengerのオプトアウト機能をリリース

SMS

[お知らせ]INST Messengerのオプトアウト機能をリリース

inst石野です。 今日はINST Messegnerのオプトアウト機能のリリースについてのお知らせです。 本日2月20日より、INST Messengerで特定の番号へのSMS送信を回避する機能をリリースいたしました。 今までなかったのかよ?と驚かれてしまうかもしれませんが、恐らく国内のSMS配信サービスではあまりない機能なのではないかなと思います。なぜならこの機能はSMS送信通数が1mmも増えないどころか減る可能性しかない機能だからです。 機能についてはslideshareを御覧ください。 20200218INSTMessengerOptout  Eメール配信サービスではこの機能は当たり前なのですが、通あたりの課金になるSMSでは通数が減る=売上が落ちる原因になるため、正直今まで必要だなと思いつつも急を要していなかったこともあり、開発を後回しにしてきてしまった機能です。 ですが、昨今スパムSMSを送る業者もちらほら出てきてしまっており(当社のユーザーには100%おりませんが)、不安に思ってしまった個人カスタマーが「このSMSスパムです」と当社のサービス経由で送ったSM

By 石野幸助
今後どうなる?ビジネスにおけるコロナウイルス対策

会社経営

今後どうなる?ビジネスにおけるコロナウイルス対策

inst石野です。 新型コロナウイルス、猛威を奮っているというわけではありませんが、感染が徐々に拡大してきた感がありますね。 色々と情報を調べてみると、重篤な症状になったりする可能性も感染後の致死率もあまり高くない(季節性インフルエンザとあまり変わらないらしいです)ようですが、”新型”ということで予防のためのワクチンがなかったり、まだ見ぬ病原菌的なイメージが先行して世界各国がビビっているような感じであります。 ということで時事ネタについての見解を述べてみようと思います。 若干ビビりすぎか?→このくらいで調度良い 前述もしたように、新型コロナウイルスが引き起こす肺炎に関してですが、だいたい5万人くらいの感染者がいて、1000名強がなくなっているよう(2月中旬現在くらい)です。これだけ見ると致死率2%ですが、死亡者の殆どは集団発症した中国武漢の人たちであり、それ以外の諸外国での致死率は0.2%ほどのようです。 以前騒がれたMERSが34%、SARSが9%、季節性インフルエンザが0.1%(推定)らしいので、「かかったらヤバい!絶対死ぬ!」というレベルのものではありません。また、感

By 石野幸助
固定電話恐怖症について5年間考えてる社長が解説するぞ

SMS

固定電話恐怖症について5年間考えてる社長が解説するぞ

inst石野です。SMS配信とか自動クラウド電話サービスを開発している会社をやってます。 今朝、ジムのTVで固定電話恐怖症について放映されていてちらっと見たのですが、Twitter見てみると トレンド入りしてる! ということで「連絡が取れないを解決する」を掲げて、「電話に出ない」問題を5年間考えているので、これはブログにせなあかんということで書いてみます。 電話に苦手意識を持つ若者 スッキリで放映されていた「固定電話恐怖症」。就職して会社で仕事しているときに電話が鳴っても出ない若者が増えている、ということで30-40代以上のビジネスマンたちが「なんで出ないの?」「私達のときは『若手が率先して電話に出ろ』と言われていた」などとインタビューに答えていました。 「なんで電話に出ないの?」と注意したおばさんが「いや、それならあなたが出ればいいじゃないですか』と若手に言われて叱るのも諭すのもめんどくさいから自分で電話に出ている、と言ってましたね。 若者が電話に出ない理由は「電話に出たくない」からなわけですが、それはなぜかと言うと以下のTweetのように電話への苦手意識を持っている若

By 石野幸助
飲食店とITベンチャーの経営における類似点

会社経営

飲食店とITベンチャーの経営における類似点

inst石野です。 先日、経営者仲間とFacebookメッセンジャーで「飲食店経営とITベンチャー経営は似ている」という話になりまして、共感するところが多かったので今日はそれについて書いてみます。 急成長の必然性はライバルの模倣を振り切るため 先日のブログでも急成長したいきなりステーキの経営の”ひずみ”についても触れましたが、結局の所、飲食店もITビジネスも真新しくて誰にもマネできないようなものなんて言うものはほとんど存在せず、よほどの技術力があっても誰かにすぐパクられてしまうわけです。 そういった状態でちんたら確実に足元を踏み固めながら経営をしていたら、大手資本やライバルにあっという間に抜かれて「俺達のほうが先に思いついたのに」と負け犬になり遠吠えをしなくてはいけなくなってしまうわけで、そうならないために投資家やVC、事業会社から資金を集めて不自然な成長を遂げなくてはいけないのがベンチャー企業の中でもスタートアップと呼ばれる部類の会社で、各店舗ごとのキャッシュフローが安定していなかったり各店舗に配置できる社員が十分に教育・採用できてなくてもガンガン出店していくのが新興のチェー

By 石野幸助

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