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TOP営業マンはもう要らない、という話

会社経営

TOP営業マンはもう要らない、という話

INST石野です。 最近思うのが「営業の価値」の変化についてです。今日はそれについて書いてみようと。 情報のオープン化に伴うリアル顧客接点価値の希薄化 BtoBもBtoCも、購買活動に変化が起きています。インターネットの普及により、様々な情報がオープン化されて消費者は営業マンに会わなくても、自社/自身の課題を解決する様々なサービスを容易に比較検討出来るようになりました。 インターネットがここまで普及するまでは、ある種の有用な情報は営業マンしか持っていなかったことも多く、その情報を持つ営業マンと会うことにスゴく価値がありましたし、売れる営業マンは顧客との対面設定で、その貴重な情報をいかに効果的にチラ見せしたり、顧客の課題をヒアリングし、潜在的課題からなんとか顕在化させて自社のサービスで解決ができると提案をするという役割を担っていました。 ですが、今の時代では顧客がどんどん賢くなり、自身の課題を既に認識し、それを解決するための商材・サービスを色々と検索・比較検討し、自分で問い合わせをし、確認したいところだけパパっと確認して購入するという、能動的に行動する顧客が増えてきました。

By 石野幸助
【導入事例インタビュー】ヒューマンアカデミー株式会社様「落ちてきたメルマガの効果をSMSでカバー!CVRはメルマガの2倍!」

導入事例

【導入事例インタビュー】ヒューマンアカデミー株式会社様「落ちてきたメルマガの効果をSMSでカバー!CVRはメルマガの2倍!」

さて、INSTのサービスは「人材ビジネス向け」とお思いの方も多くいらっしゃると思います。実際人材ビジネスや企業人事での導入が約8割なのですが、今日は初めてとなる人材ビジネス以外の活用事例をご紹介したいと思います。 教育業界大手のヒューマンアカデミー様でもINST Messengerをご活用頂いております。 同社の社会人教育事業部  事業戦略室 近藤様(中央) 社会人教育事業部 通信営業部 通信営業課 長田様(右)、高野様(左)にお話を伺いました。 あらゆる人と社会の「成長」に密着した学びを展開〜御社の事業概要を教えてください〜 近藤:当社は1985年に創業した教育事業を主幹とした会社です。 教育現場・企業・行政を繋ぎ、実践教育を実現する「産官学協同」、世界で活躍できる人材を育成する「国際人教育」、学ぶ感動を社会へ広める「教育ルネサンス」を理念として常に業界最先端の教育を提供しています。 近藤さん。当社のサービスにお問合せをいただき、導入や各校舎などでの展開の担当をいただきました。ちなみに石野と同年齢です。 社会人の方の就職・転職のためのキャリアアップや資格取得を目指す方に

By 石野幸助
サービス導入200社突破記念!ノウハウを圧縮した”効果が出るSMS送信”完全マニュアルをプレゼント!

リリースノート

サービス導入200社突破記念!ノウハウを圧縮した”効果が出るSMS送信”完全マニュアルをプレゼント!

INST石野@海外出張中です。 このブログは飛行機の中でANAのWifi(有料)を使って書いているのですが、なんと、フライト中にめでたくINSTのサービスの導入企業(法人アカウント)数が200社を突破いたしました! 約2年半での200社(有料版のみをカウント)達成となりました。ご導入を頂いた皆様、ご活用を頂いている皆様、お客様をご紹介頂いた皆様、本当にありがとうございました。 まだまだ吹けば飛ぶような、わずか5名のベンチャー企業にこれだけのご期待をいただけたことは本当にありがたく、また身が引き締まる思いで日々、サービスを運営させていただいております。 創業当時に営業に行ったお客様の中には「は?SMS?1通15円?高くねwww」とかみたいに難色を示される会社も「いきなりSMS送ったらクレームにならない?俺は送られたら嫌だな」と主観を主張されるご年配の担当者(いわゆる老害)の方もおられましたが、それでもほぼ毎日同じトークを繰り返してここまで導入社数を伸ばせました。 サービスのUI/UX、豊富なオプション、サポートのクオリティ、運用ノウハウが強みです 営業に行ったときにはよく言っ

By 石野幸助
LGBTも働き方改革も根本は同じだなと思った話

会社経営

LGBTも働き方改革も根本は同じだなと思った話

INST石野です。 先日、息子が通う学校の公開授業でLGBTについて学ぶ機会がありました。6年生向けの授業だったのですが、講堂で一般参加OKとなっていたので、平日昼間ではあったのですが、興味がある内容ですし、オフィスからすぐですし、妻と2人で参加してきました。 正直な話、LGBTに対しての偏見がゼロ、というわけではないですし、自分の子どもはできれば異性と結婚して”普通”の人生や"普通"の幸せを掴んでほしいな。。。と思っていたのですが、まあ別にそんなのどうでもいいのかもしれないと思ったので、今日は全然ビジネスと関係はないですが、書いてみようと思います。 念のためおさらい「LGBT」の定義 念のため言っておきますと、LGBTとはL=レズ(女性が好きな女性)、G=ゲイ(男性が好きな男性)、B=バイ(男性も女性も好きになれる人)、T=トランスジェンダー(心は女性/男性でカラダが男性/女性で生まれてきてしまった人)の頭文字を取ったもので、いわゆるセクシャルマイノリティのことを指します。 ご存知のようにこういったLGBTの方々は昔から存在していたのですが、まるで異常者のように扱われてきま

By 石野幸助
【導入事例インタビュー】株式会社アールストーン様 「課題だった面談設定率が飛躍的に向上。88%を達成した週も!」

導入事例

【導入事例インタビュー】株式会社アールストーン様 「課題だった面談設定率が飛躍的に向上。88%を達成した週も!」

久々の導入事例インタビューです。今回ご協力をいただきましたのは、人材紹介ビジネスの中で最も激戦区と言っても過言ではないIT・Web/ゲーム領域で着実に実績を上げてこられているアールストーン様です。 今回は、同社のミドルオフィス部門で集客などを担当している事業推進室の丸山さんにお話を伺いました。 ※記事内の役職、所属部署などはインタビューを実施した2017年10月当時のものですIT・Web/ゲーム領域に特化し、一人ひとり、1社1社と向き合う人材ビジネスを〜まずは事業概要について教えてください〜 丸山:当社はIT・Web/ゲーム領域に特化した人材ビジネスを展開しています。2007年10月23日に創業し今年で10周年を迎えます。 創業から2013年くらいまではコンサル3-4名の小さな会社だったのですが、2014年あたりから拡大路線を取ることができまして、今ではコンサルタント21名まで拡大しました。来期以降も10人単位で採用を続けていく見込みです。 時間はかかりますが、アールストーンが大切にしている事が「担当者の5年先のキャリアを本気で提案しているか」です。 徹底した戦略によりクライ

By 石野幸助
良いITサービスを作りたいなら「ユーザーの足切り」をしよう、と言う話

会社経営

良いITサービスを作りたいなら「ユーザーの足切り」をしよう、と言う話

無事に千葉オフィスに移転しました、INST石野です。 先日こんな記事をfacebookの個人アカウントからシェアしました。 ファミマ利用客の9割弱が、いまだに現金払いであることが判明!ユニー・ファミマHDの高柳社長が朝日新聞のインタビューでそう答えました。 まあ読んだままなんですが、元ネタはこちらのasahi.comの記事のようです。 ファミマ利用客の9割の決済が現金支払いなんて驚きですよね。ローソンでも75%。。。 日本人はどれだけ現金好きなんでしょうか。僕は逆に9割方Suicaで支払っているような気がします。電子マネーやクレジットカードの便利さを知ったら現金には戻れないと思うんですが。 このまま電子マネーやクレジットカードを使わない人達をdisるとそれだけで1ブログ終わってしまいますし、今日はそういうのではなくて、サービス運営する側とユーザーの関係にフォーカスしてこの手の問題を切っていきたいと思います。 無人レジが起こすイノベーションをどう捉えるか コンビニはもはや日本人の生活インフラと言っていいでしょう。老若男女、金持ちも貧乏人も殆どの人が利用するはずで非常に大

By 石野幸助
INSTは東京オフィスを捨てて千葉県千葉市に本社移転いたします

会社経営

INSTは東京オフィスを捨てて千葉県千葉市に本社移転いたします

INST石野です。 個人のFacebookやinstagramで写真を投稿したので、お気づきの方もいらっしゃるかもしれませんが INSTは10/16に本社を東京都千代田区から千葉県千葉市に移転いたします。 <新住所> 千葉県千葉市中央区中央3-8-7 中央スカイビル5F 新オフィスの営業開始日は10/16の予定です。 ※電話&FAX番号はお取引先のみに御連絡いたします。 ビジネスをやるなら東京! というのはほぼ当たり前のことで僕も疑ってはいなかったのですが、今回紆余曲折経て東京オフィスを捨てることにした経緯や思いなどをブログにまとめてみたいと考えております。 移転するけど、今のオフィスを出る気は殆どなかった 現在、INSTは「ベンチャーKANDA」という東京都の外郭団体である中小企業振興公社が運営しているベンチャーの創業支援を目的としたインキュベーションオフィスに入居しております。入居したのは創業間もない2015年6月で、最大の3年間で2018年の5月末まで契約が残っておりました。 多数の路線が乗り入れる大手町駅から徒歩5分、JR神田駅へも10分弱と非常に良い立地条

By 石野幸助
「採用単価」には採用に関わる人件費も入れて計算したほうがいいという話

仕事術

「採用単価」には採用に関わる人件費も入れて計算したほうがいいという話

INST石野です。 いつの間にか10月ですね。2017年も残すところあと3ヶ月を切りました。信じられないですね。年をとると本当に時間の流れの速さを痛感します。すっかり秋ですが、まだ今日は半袖です。 さて、依然としてHR系のお客様が多いINSTでございますので、今日は採用率に関するブログなんぞ書いてみようと思います。 きっかけは、某知人経営者に 「うちの会社、100人面接して、1名採用するかどうかなんだよね。それだけハードル上げて採用してるんだ。」 とずっと前に言われたことをふと思い出したからです。 これを聞いたときは「すごいね~、厳選採用なんだなー」と思っていましたが、果たしてそれは本当にそうなのでしょうか。そしてその採用活動はいい採用活動なのでしょうか。というのを書いてみたいと思います。 まあ僕のことをご存知の方は大体わかってたでしょうけど、僕はこの採用方式はあんまり好きではないなと結論づけました。 採用率が低い採用活動がなぜあまり好きではないか 採用における「母集団形成」というのは永らく「母集団の数」の大きさについて使われてきているように思います。 ※ここで言う採

By 石野幸助
ジョブセンスがマッハバイトにサイト名変更した理由を勝手に考える

人材紹介

ジョブセンスがマッハバイトにサイト名変更した理由を勝手に考える

INST石野です。 当社のお客様でもあるリブセンス様が運営する、日本最大級の成果報酬型アルバイト求人サイト「ジョブセンス」が なんと昨日突然 マッハバイト にサイト名を変更されました。 じゃーん。ちなみにドメインは j-sen.jpのままでジョブセンス時代と変わらず。 いきなり過ぎてびっくりしましたので、勝手になぜサイト名を変更したのか、理由を勝手に考えてみたいと思います。 当社のお取引先ではありますが、サイト名変更は全然知りませんでしたし、僕が個人で勝手に考えるだけです。内部の方からも誰からも情報は漏れてきておりませんよ!※ここまで言うと逆に怪しいw 仮説1:飽きた ジョブセンスはリブセンス村上社長が大学1年時(2006年)に立ち上げたアルバイト求人サイトです。それまでの求人広告と言えば、掲載課金型のものがほとんどでした。「人材紹介みたいに成果報酬だったら・・・」と考えた人はたくさんイたのでしょうが、実現・成功した人はジョブセンス以前には皆無でした。 そしてジョブセンスは成果報酬・お祝い金というビジネスモデルに加え、人材業界に今まで欠けていた「SEOによるWebマ

By 石野幸助
マインドフルネスセミナーに参加して瞑想体験してきた

社長ブログ

マインドフルネスセミナーに参加して瞑想体験してきた

ブログ更新のペースが激遅くなっている筆不精のINST石野です。 今日は、enジャパンさんのグループ会社であり、知人が代表を務める「株式会社インナーコーリング」のマインドフルネス体験セミナーに参加してきましたので、レポートと感想をネタバレしない程度に書きたいと思います。 なぜマインドフルネス体験セミナーに参加したか インナーコーリング社のcocokuriでは、 ・集中力UPによる生産性の向上 ・ビジネスマンの心のスキルアップ などの効果が得られるとWeb上では謳っております。 まあご存じの方もいらっしゃるかもしれませんが、僕は合理的で心理学や精神論があまり得意ではない方の人間なのですが、36歳にもなってきたので、今までやってこなかったことにチャレンジしてみようというのと、知人の経営者が数名参加して非常に評判が良かったので、有料(1万円)ではあったのですが体験セミナーにいっちょ参加してみるかと思ったわけです。それに、INSTのサービスも生産性の向上・業務の効率化を効果として提供しておりますため、僕の論理的なアプローチとは真逆の精神的アプローチを学ぶことで何か得られるものがある

By 石野幸助
人材紹介・人材派遣の売上UP施策にSMS配信が選ばれる3つの理由

SMS

人材紹介・人材派遣の売上UP施策にSMS配信が選ばれる3つの理由

通常営業中のINST石野です。明日からの三連休は台風らしいですね。。。ミサイルだったり台風だったり踏んだり蹴ったり。 ご存知の通り、INSTのメインのビジネスはSMS配信サービス「INST Messenger」の提供であり、送った分だけ15円/通という非常に小さい数字の積み上げではありますが、創業2年半で200社弱のお客様にご利用をいただけるようにまで成長しました。 「人材ビジネス向けにサービスを提供しよう」という思いで起業をしたわけではありませんが、創業とほぼ同時に「まず取りに行くマーケットは人材ビジネスだ」と戦略的に意思決定をし、マーケティングやブログ執筆をしてきました。そしてそれは自分で言うのも何ですが非常に成功したと考えております。 創業した2015年当時は、SMSを業務に組み込んでいるという人材ビジネスの会社はそこまで多くありませんでした。ニーズは潜在的であったわけです。そこに対しての啓蒙にも近い提案活動を続けていったわけですが、コレだけ選ばれるには「人材ビジネスとSMS配信の相性の良さ」があると思いまして、そこについて書いてみようと思った次第です。 SMS利用でいう

By 石野幸助
ワークライフバランスと権利義務バランスについて

会社経営

ワークライフバランスと権利義務バランスについて

例の騒動から、すっかりご無沙汰のINST石野です。 ご心配頂いている方もいらっしゃるようですが、僕の身の回りには特段大きな影響はございませんので、INSTのユーザー企業様、INST Blogファンの皆様、石野の知人友人の皆様にご心配を掛けておりましたら申し訳ありません。私は毎日元気にやっております。 多少影響があったと言えば ・例の企業名キーワードでのGoogle検索結果が復活 →多少まだtwitterとかでは話題になっており、デイリーのPVが底上げされた ・インキュベーションオフィスの入居者に「あ、あのブログ書いてた方ですか?」と話しかけられた →今まで廊下ですれ違ったときに会釈するくらいだったのに ・新規商談のときに「あのブログ拝見しました」とほぼ100%言われるようになった →今までは3人に1人くらいに言われていた(見てくれてる方はもっと多かったかもですが) くらいでしょうか。 さて、そろそろブログの方も通常営業していかないと、ということで、今日は昨日Facebookでシェアしたこの話題について。 起業家が「ワークライフバランス」だなんて、変な時代になったものだ

By 石野幸助

クラウド型無人コールセンター「INST 3BD」

人材ビジネス特化、応募者呼込みから掘り起こし、リマインドまでの架電業務をサポートいたします

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